淺論新形式下公立醫(yī)院財務(wù)管理的新途徑論-wenkub
2023-01-21 06:06:23 本頁面
【正文】 的深化，市場經(jīng)濟(jì)向醫(yī)院提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所謂社會效益就是“品牌”效益。因此，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。在新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院財務(wù)必須認(rèn)真面對的新課題。公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改最終方案中的一個核心環(huán)節(jié)，而公立醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院的資金運動進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評價，以達(dá)到管理目標(biāo)的活動。 1 淺 論 新形式下公立醫(yī)院財務(wù)管理的新途徑 嫩江縣中醫(yī)醫(yī)院 吳芳 【 摘要 】 ：公立醫(yī)院面臨著機(jī)制更加靈活的民營醫(yī)院引發(fā)的競爭，國際資本進(jìn)入我國醫(yī)療行業(yè)的可能性也日益變?yōu)楝F(xiàn)實，我國不同所有制醫(yī)療單位的競爭將更加激烈。構(gòu) 建一個現(xiàn)代化的公立醫(yī)院，抓好財務(wù)管理是主要環(huán)節(jié)，是搞好醫(yī)院經(jīng)營管理的重要保證。 一、醫(yī)院財務(wù)管理的概念和目標(biāo) （一）醫(yī)院財務(wù)管理的概念 醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī) 2 院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的 計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。 （二）醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo) 現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理 的目標(biāo)是提高資金管理效益，籌集經(jīng)費，促進(jìn)醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院作為一個特殊的服務(wù)性行業(yè)，它與 其他 行業(yè)的區(qū)別就在于它的消費群體的特殊性，相反，它與其他行業(yè)發(fā)展的共同點是一致的，所以醫(yī)院也應(yīng)該樹立自己的品牌形象，“品牌”效益會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。激烈的醫(yī)療市場競爭要求醫(yī)院樹立綜合效益觀念，要在將社會效益放在首位的前提下兼顧經(jīng)濟(jì)效益，這就需要財務(wù)人員為醫(yī)院當(dāng)好家、理好財?！夺t(yī)院財務(wù)制度》指出，醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)制度，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理。為使各醫(yī)療科室獲得較好的經(jīng)營效益，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本部門的經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)。 （二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院經(jīng)營活動合理合法 內(nèi)部控制制度是醫(yī)院經(jīng)營管理體系中不可缺少的一部分。對醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策要從能否獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益角度作出分析、判斷和評價，并提出相應(yīng)的措施和建議。醫(yī)院財務(wù)總監(jiān)參與醫(yī)院的經(jīng)營、基建
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