6試論公立醫(yī)院宣傳工作的作用與途徑-展示頁
2024-09-26 13:10本頁面
【正文】 舜采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，洪水一來，卻形同虛設(shè)。”水是天下至柔之物，一點(diǎn)小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當(dāng)。老子說。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離；切忌急躁。這種活動包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對內(nèi)有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認(rèn)同的社會功能。其對企業(yè)起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點(diǎn)。企業(yè)文化在初期建設(shè)時就是營建了一種特別的組織氛圍，他是在一個環(huán)境中工作的群體和個體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌。企業(yè)文化的建設(shè)如同建房子，一般應(yīng)遵循以下流程：首先設(shè)計(jì)愿景、使命和價值觀，為企業(yè)設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”和理念體系；然后設(shè)計(jì)制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)；最后為了企業(yè)文化的實(shí)施，企業(yè)還要進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊，在企業(yè)文化深入人心，形成共識之前必須要有集中灌輸，重點(diǎn)推廣，強(qiáng)力鋪墊的先期過程?！白吭健笔且环N“超越過去我們對品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念。如果把企業(yè)文化比做水，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是香醇的美酒?！彼云髽I(yè)文化的建設(shè)是一條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、不斷在揚(yáng)棄中完善、在循環(huán)中往復(fù)的求索之路?！皠?chuàng)新的成果只是暫時的，相對的。試論公立醫(yī)院宣傳工作的作用與途徑 試論創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)成功轉(zhuǎn)型中的作用與途徑 企業(yè)的衰退。海爾集團(tuán)的張瑞敏說。今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。 第二部分在企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中創(chuàng)新企業(yè)文化的方式與方法 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)就要做到全盤統(tǒng)籌。究竟如何才能讓水逸出純冽的清香呢。”那么，究竟如何建設(shè)卓越的企業(yè)文化呢。在企業(yè)文化建設(shè)工作中領(lǐng)導(dǎo)的意識、決策、理念、韜略往往決定著企業(yè)文化的核心走向。權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示：領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對企業(yè)文化建設(shè)起著70%的貢獻(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)文化從其構(gòu)成和形式均與企業(yè)綱領(lǐng)政策、戰(zhàn)略部署、工作要點(diǎn)有著區(qū)別。企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的具象表現(xiàn)和細(xì)化延伸，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機(jī)融合的一種活動。所以各級領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中要有意識的關(guān)注事態(tài)的開始，介入事件的過程，關(guān)心事后的效果。 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)就要做到因勢利導(dǎo)?！疤煜履崛跤谒?jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。企業(yè)中每一個員工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潛在的力量是無限的。而禹采取“導(dǎo)”的方法，順應(yīng)水的本性，反而達(dá)到治水的目的。是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企
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