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7醫(yī)院職業(yè)化管理模式思考-在線瀏覽

2024-09-26 02:49本頁(yè)面
  

【正文】 共 5 頁(yè) 難以將全部精力用在管理的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐工作上。醫(yī)療崗位可以在專業(yè)領(lǐng)域不斷努力晉升職稱,積累經(jīng)驗(yàn),直到退休,甚至退休后還要返聘,工作穩(wěn)定 .持續(xù)可靠,而管理崗位向上的職位有限,且現(xiàn)在醫(yī)院院長(zhǎng)的任期有明確的規(guī)定,與醫(yī)療崗位的職業(yè)生涯有明顯的反差。從另一個(gè)角度來(lái)講也影響了其自身的學(xué)術(shù)發(fā)展研究,這樣不僅僅在其專業(yè)上沒(méi)有得到很好的發(fā)展,更加導(dǎo)致了管理上存在的極大隱患。 3 醫(yī)院管理職業(yè)化是時(shí)代發(fā)展的需要和要求 醫(yī)院高效發(fā)展的需求 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化,要求醫(yī)院必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,考慮到長(zhǎng)久的生存發(fā)展空間,不能固封自守,要時(shí)刻的處于學(xué)習(xí)狀態(tài)之中,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃體制,加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與建設(shè),要從全局出發(fā),進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷的加強(qiáng)其創(chuàng)新的 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 能力與意識(shí),培養(yǎng)優(yōu)秀人才,只有這樣才能更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷加劇導(dǎo)致了醫(yī)院也開(kāi)始尋求新 的發(fā)展道路,以便適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。例如,完善服務(wù)機(jī)制,管理理念,提高患者的滿意度,樹(shù)立積極向上的形象美譽(yù)度,知名度
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