傳統(tǒng)管理模式思考-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-28 16:05本頁(yè)面
【正文】 式，更多地看到流動(dòng)黨員管理的難度，把流動(dòng)黨員看作“包袱”，而看不到流動(dòng)黨員敢于置身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮之中，要么有知識(shí)，要么有技術(shù)，要么有信息、要么有社會(huì)關(guān)系，最起碼也有膽量，他們是一筆寶貴的“財(cái)富”、是一種人才資源，普遍沒(méi)有樹(shù)立流動(dòng)黨員是人才資源的意識(shí)和為流動(dòng)黨員服務(wù)的意識(shí)，突出表現(xiàn)為現(xiàn)代管理意識(shí)不足。改革開(kāi)放20余年，在長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)之中，各地各單位紛紛出臺(tái)了不少管理制度。一是內(nèi)容項(xiàng)目不變。殊不知，對(duì)迫于生計(jì)忙于奔波、因各種原因居無(wú)定所的流動(dòng)黨員來(lái)說(shuō)，讓他為一次組織生活、一月的黨費(fèi)從千里之外奔波回來(lái)已越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)；即使少數(shù)覺(jué)悟很高的流動(dòng)黨員，有意識(shí)地規(guī)范地接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，但按照當(dāng)前“縣以上單位對(duì)接”、“憑組織關(guān)系層層接轉(zhuǎn)”的原則，從所在黨支部轉(zhuǎn)到基層黨委，再轉(zhuǎn)到區(qū)（縣）黨委組織部，至少接轉(zhuǎn)三次，再落到對(duì)方的黨支部，又至少是三次，要是還遇到幾次手續(xù)不順利，恐怕僅有的熱情都被消磨殆盡。在原有的內(nèi)容項(xiàng)目框架上，對(duì)流動(dòng)黨員的要求也普遍缺乏針對(duì)性。相應(yīng)的規(guī)定，在流動(dòng)黨員這里已顯得失去意義；又如對(duì)流動(dòng)黨員的民主評(píng)議，大家甚至可能互相都不認(rèn)識(shí)，更談不上了解，評(píng)什么。難道就憑每名黨員“自吹自擂”。三是權(quán)利義務(wù)不變。 管理方式不切實(shí)際。一是重程序管理輕思想管理。但對(duì)流動(dòng)黨員而言，遠(yuǎn)離組織的關(guān)照，能否堅(jiān)定理想信念，從而發(fā)揮他作為一名黨員的作用，恰恰是對(duì)他們進(jìn)行管理的真義所在。科學(xué)有效的管理應(yīng)該是讓被管理者從被動(dòng)地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地接受管理。但實(shí)際工作中，我們常常潛意識(shí)地把流動(dòng)黨員當(dāng)作靜態(tài)的對(duì)象，認(rèn)為在黨組織的管理之下，他們應(yīng)像以前的單位人一樣，離開(kāi)時(shí)請(qǐng)假，到外地時(shí)向?qū)Ψ綀?bào)到，回來(lái)時(shí)銷(xiāo)假――這種看似主動(dòng)地接受管理，其實(shí)是當(dāng)時(shí)體制下的被動(dòng)地接受管理。三是重傳統(tǒng)手段的管理輕現(xiàn)代手段的管理。另一方面，在流動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)教育上，傳統(tǒng)的手段也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了流動(dòng)黨員多元化的需要。 三、對(duì)流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式的改革 改革流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式，勢(shì)必要建立一個(gè)流動(dòng)黨員新的管理模式。根據(jù)國(guó)外對(duì)管理模式的研究，無(wú)論是美國(guó)俄亥俄州大學(xué)的“管理行為四分模式”、德克薩斯州立大學(xué)心理學(xué)教授布萊克和莫頓的“管理方格理論”、美國(guó)學(xué)者雷丁的“管理效率模式”，還是以美國(guó)戴維斯為代表的管理學(xué)者把管理劃分為“專(zhuān)制獨(dú)裁模式、監(jiān)護(hù)模式和支持模式”、以邁爾斯為代表的管理學(xué)者將管理劃分為“傳統(tǒng)模式、人際關(guān)系模式和人力資源模式”等，均把是否看重被管理者的需求、價(jià)值、積極性等作為衡量管理模式好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。 所謂流動(dòng)黨員新的管理模式，它就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把流動(dòng)黨員當(dāng)作主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、有個(gè)性的個(gè)體，開(kāi)放地、互動(dòng)地、與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施管理而形成的一種管理模式。為流動(dòng)黨員“安好家”，使流動(dòng)黨員“有家可回”，須從流動(dòng)黨員新的管理模式出發(fā)，樹(shù)立人本觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)觀(guān)念、系統(tǒng)觀(guān)念，以高待動(dòng)，提升黨組織組建的層次。還可以賦予駐外地辦事處管理流動(dòng)黨員的職能，這樣既加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)黨員的管理、服務(wù)，也利于駐外地辦事處豐富工作載體、拓展工作空間、提高工作實(shí)效。如探索“樓建統(tǒng)管”型組建模式，把黨組織建在商
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