6效能監(jiān)察企業(yè)提升調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-25 07:58本頁面
【正文】 和嚴(yán)肅性受到質(zhì)疑。四是針對(duì)執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣或缺少好的方法的情況，效能監(jiān)察沒能有效參與建議改進(jìn)，使得執(zhí)行效果大打折扣。 三、對(duì)加強(qiáng)效能監(jiān)察，提升企業(yè)執(zhí)行力的思考 基于對(duì)國企開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，筆者認(rèn)為加強(qiáng)效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力主要應(yīng)把握以下五點(diǎn)： 第一，堅(jiān)持事前監(jiān)察與事中、事后監(jiān)察相結(jié)合。在認(rèn)真跟進(jìn)中杜絕懈怠，并有效防止和減少問題的發(fā)生，或及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決過程管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。企業(yè)效能監(jiān)察工作，要努力形成“抓計(jì)劃、抓落實(shí)、抓成果、重提高”的“三抓一重”工作模式。 第二，堅(jiān)持制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合。一方面，國有企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。而管理制度的制定，要總結(jié)吸收企業(yè)長期的經(jīng)驗(yàn)積累和深刻教訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過充分的論證，確保制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。要在考慮有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，完善效能監(jiān)察操作規(guī)程和相關(guān)具體制度，根據(jù)不同類別的監(jiān)察項(xiàng)目，明確監(jiān)督檢查的工作程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要內(nèi)容、監(jiān)察方法等。同時(shí)，在管理過程中不斷完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)有序管理，按制度辦事，從而將制度和執(zhí)行力落實(shí)到位。 第三，堅(jiān)持強(qiáng)化管理者執(zhí)行力與績效考核相結(jié)合。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共
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