4名牌質(zhì)量提升調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-27 04:27本頁(yè)面
【正文】 名牌的短期行為，立足可持續(xù)發(fā)展，專注打造自己的個(gè)性品牌。三要抓宣傳。美國(guó)可口可樂(lè)商標(biāo)有 150 年的歷史，馳名全世界，但公司每年還拿出利潤(rùn)的 30%做品牌的廣告宣傳費(fèi)用。 一、縣名牌培育質(zhì)量提升基本情況 制定出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)政策，重視品牌建設(shè)。去年，縣委、縣政府根據(jù)省委、省政府《關(guān)于推進(jìn) “ 品牌大省 ” 建設(shè)的若干意見(jiàn)》和全省名牌培育質(zhì)量提升工作會(huì)議精神，全縣實(shí)施名牌培育質(zhì)量提升工程，專門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，制 定了實(shí)施方案，開(kāi)展了廣泛宣傳和深入調(diào)查摸底，為名牌培育質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。截止去年底，通過(guò)多年的發(fā)展和培育。名牌產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)日益凸顯， 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 涉及領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，整體質(zhì)量水平、技術(shù)等級(jí)和檔次不斷提高。名牌產(chǎn)品及企業(yè)已成為各行業(yè)管理水平、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益水平的代表和 “ 排頭兵 ” 有力地帶動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌不多。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展， 1 重內(nèi)力。目前，全縣重發(fā)展內(nèi)力，輕發(fā)展外力的現(xiàn)象還較多地存在從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)謀求發(fā)展，重心往往偏在企業(yè)內(nèi)力的壯大上，對(duì)品牌等外力的促動(dòng)作用重視不夠， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 表現(xiàn)在企業(yè)資金投在添設(shè)備、上項(xiàng)目、 搞技改的多，投在爭(zhēng)創(chuàng)、宣傳品牌產(chǎn)品中的比例明顯偏少。 輕長(zhǎng)期。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和深遠(yuǎn)的發(fā)展謀略。部分企業(yè) 長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品進(jìn)行貼牌生產(chǎn)和銷(xiāo)售，滿足于附庸、掛靠、加工為主的生產(chǎn)方式，能賺多少算多少，小富即安。 輕協(xié)作。但聯(lián)合、協(xié)作、互利、雙贏及做大做強(qiáng)的意識(shí)淡薄，大多分散經(jīng)營(yíng)，各打各的牌子。而每一個(gè)品牌的申報(bào)都需要大量的支出，每 一個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)也需要大量的費(fèi)用，品牌不共享造成的浪費(fèi)是巨大的。關(guān)鍵要構(gòu)建政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的工作機(jī)制，切實(shí)加大 “ 三個(gè)力度 ” 。任何一項(xiàng)工作， 1 政府推動(dòng)。要充分發(fā)揮政府的經(jīng)濟(jì)管理與調(diào)控職能，把名牌培育質(zhì)量提升作為促
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