勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-07-25 13:55本頁面
【正文】 價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 ?獨(dú)立性原則： 參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價(jià)，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。在完成整個工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)的結(jié)果公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 6 本資料來自 6 崗位評價(jià)的步驟 完成各崗位的職務(wù)說明書 確定評價(jià)方法 組建崗位評價(jià)專家組、操作組 培訓(xùn)，制定具體崗位評估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案 先以幾個標(biāo)竿崗位試打分，以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時糾正 全面實(shí)施。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 7 本資料來自 7 目錄 ? 崗位評價(jià)概述 ? 崗位評價(jià)的基本方法介紹 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 本資料來自 9 就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個職位的相對價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對價(jià)值的高低排列出一個次序。 雖然排序法是對崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評價(jià)而排序 ，但也需要參與評估的人員對什么樣的 “ 整體價(jià)值 ” 更高達(dá)成共識 ， 如責(zé)任更大 ，知識技能更高 ， 工作更加復(fù)雜 ， 環(huán)境因素惡劣等 。 如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來自 11 排序法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?適合與崗位評價(jià)中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡單，崗位評價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強(qiáng)的感覺，盡管評價(jià)結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評價(jià)崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價(jià)值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 Copyright169。 工作分類法 — 概念 1. 確定崗位等級的數(shù)量 。 2. 為每一等級確定定義并進(jìn)行描述 。 如責(zé)任因素 ， 知識技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 本資料來自 14 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 職能管理系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 研究開發(fā)系列 最終確定的序列 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬專責(zé) 考核專責(zé) 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 技術(shù)總監(jiān) 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 程序設(shè)計(jì)員 銷售員 前臺 司機(jī) 后勤 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 行政后勤系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 營銷系列 前臺 司機(jī) 后勤 司機(jī) 前臺 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售員 銷售經(jīng)理 市場經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售員 分類法 舉例 分類法舉例 — 崗位分類 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16 本資料來自 16 是一種量化的工作評估方法，它實(shí)際上是對工作排序法的一種改進(jìn)。 因素比較法 — 概念 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 。 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位 ， 找出一系列共同的報(bào)酬因素 。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 4. 將待評估的職位在每個報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較 ， 確定待評估職位在各個因素上的工資率 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 本資料來自 18 因素比較法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?
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