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工程建設(shè)管理工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-09-21 18:27本頁面
  

【正文】 系,將各專業(yè)知識較好地結(jié)合,以便更好的協(xié)調(diào)工作,提高辦事能力;二是通過送出去培訓(xùn)的方式,分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn),通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識及建設(shè)管理知識,提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。通過現(xiàn)場施工管理發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及竣工驗收資料的規(guī)范認識不清,于是與負責(zé)全線沉降觀測評估的西南交大負責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系,以技術(shù)講座的方式針對現(xiàn)場實際進行授課,通過老師系統(tǒng)的講解,不斷補充新知識,尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質(zhì)預(yù)報方面知識的作了深入的 了解和掌握,提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平;五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現(xiàn)場觀摩四批次,通過對其他工程項目建設(shè)管理單位及施工單位的現(xiàn)場觀摩,對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一個感性的認識,并將理論與實際有機結(jié)合,使大家有了很大的進步。 三、合理組織施工,細化施工組織設(shè)計 在項目批復(fù)前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查,并在項目初步設(shè)計批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計,并根據(jù)鐵道部及公司要求,結(jié)合現(xiàn)場實際,定期調(diào)整施工組織設(shè)計。另外,考慮到西寧站改造工程綜合性強,子項目多,相互關(guān)聯(lián)多,對運輸干擾大等特點,根據(jù)指揮部的要求,在工程可研及初步設(shè) 計審查期便提前介入,先后多次與設(shè)計院就項目分包、 第 4 頁 共 8 頁 施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通,并組織設(shè)計院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就 “ 四段一所 ” 的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接,并就動車運用所的建設(shè)工期安排給鐵道部主管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。 在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計批復(fù)后,積極組織開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制工作,就站房 施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設(shè)計院多次進行的溝通協(xié)商,制定了切實可行的實施方案,在保證施工的同時,將運輸?shù)挠绊懽钚』?。一是根?jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計,督促設(shè)計單位完善施工圖,簽訂供圖協(xié)議。 二是制定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度。
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