工程管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-02 17:53本頁面
【正文】 2010年5月12日我國四川汶川8級(jí)大地震，近10萬同胞慘死。，工程及采購管理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工圖紙交付計(jì)劃以及項(xiàng)目材料一覽表中的要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間欄，并分別抄送設(shè)計(jì)管理部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，在每月項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)中對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因；根據(jù)進(jìn)度滯后情況提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的協(xié)助配合的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關(guān)省市對(duì)四川災(zāi)區(qū)實(shí)行對(duì)口援建。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個(gè)億，主要由我們公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。 通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。盡管漢源縣有一些政府官員對(duì)我們項(xiàng)目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認(rèn)為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結(jié)果。而且還聽說這里居民私人房屋的建設(shè)政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。我們?cè)?duì)伍來到這里，很多應(yīng)該由當(dāng)?shù)靥峁┑慕ㄔO(shè)條件和問題，再三協(xié)調(diào)進(jìn)度仍然非常緩慢。 當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。 如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。 二、當(dāng)前建筑市場(chǎng)的問題是中國社會(huì)問題的縮影，在當(dāng)今中國做項(xiàng)目管理，要透徹了解中國社會(huì) （一）建筑市場(chǎng)仍需大力整頓 建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象。承包方為了多賺幾個(gè)錢，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。 監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。我國建筑市場(chǎng)的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒有出臺(tái)一個(gè)好的解決辦法，工程的層層轉(zhuǎn)包就是最嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的根源。這些年來混亂的市場(chǎng)已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場(chǎng)上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費(fèi)（一般8%）。）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？ 其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心?；蛘呤?
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