甲方工程項目管理工作總結-在線瀏覽
2024-09-21 06:29本頁面
【正文】 負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質量管理體系。（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。現場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土 骨料質量及塌落度，合格后使用。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。根據實際形成質量的管理制度（1）、堅持開展質量宣傳教育制度。（2）、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗位負責。（4）、嚴格執(zhí)行懲罰制度。（5）、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。落實安全生產責任制（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。（4）、加強施工現場的安全教育。保證安全的技術措施 （1）、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設備，工作面不清楚時不允許作業(yè)?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O置封閉隔離帶。（四）、文明施工組織管理的措施（1）、施工現場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。（4）、尊重當地居民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，個人 加強對文明施工的學習。 建立工程進度報告制度；進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；進度協(xié)調會議制度，定期召開進度協(xié)調會議；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。要求施工單位做到
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