【正文】 第四，工作關鍵在于落實。抓落實是領導工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項重要職責。對一個企業(yè)來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。 第五，如何 做好本職工作。作為省公司銀郵業(yè)務部，一是要認真貫徹落實總、省公司關于渠道建設、隊伍建設、業(yè)務發(fā)展等重要指示精神。三是加強與各中支的溝通，幫助基層排憂解難，讓基層真正認識，工作只有沒想到，沒有辦不到。 ? 國壽財險江蘇公司這艘船已經起航五年了，我們知道，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強領導，有省分公司總經理室英明決策，我們這艘船一定會在船長的帶領下，同心協力，在既定的航線上，不斷乘風破浪，以穩(wěn)健的速度，向著美好的明天邁進。 ? 在《這是你的船》一書中 ，它從邁克 .阿 第 6 頁 共 16 頁 伯拉肖夫的口中說出來，從 ? 本福爾德號 ? 傳開去，它已不僅僅是 ? 本福爾德號 ? 艦艇的口號，它更是成為了現代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。這是一個理想的境界。頻繁的跳槽表明了當代的 人們缺乏與企業(yè)共同進退，和同事們坐在一條船上的意識。如何在自己所服務的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對工作的熱情呢。每個人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。 二、建立信任。 ? 信任就像是一種銀行帳號 —— 如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面 第 7 頁 共 16 頁 加錢。 三、有效的溝通。 ? 這是我的船，我要對我的船負責 ? ，當你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說 ? 那是他的船，和我沒關系 ? 時，所做的事情結果是完全不一樣的。 第四篇：這是你的船讀后感《這是你的船》 讀后感 讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。作者是功勛卓著的艦艇 ? 班福特號 ? 的艦長 — 麥可 他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經營的頭腦。艾伯拉蕭夫 第 8 頁 共 16 頁 把自己在 ? 班福特號 ? 兩年的生活，概括為 10 條經驗教訓也此書的特點：以身作則 .積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結一致。 其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關系。對于一名員工或屬下來說，工作意味著責任，認真負責地對待自己的工作，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。每一個員工都對企業(yè)負有責任，無論他的的職務高低 。所以，艾伯拉蕭夫認為 ? 被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。艾伯拉蕭夫談到了授權，并提出授權的前提是必須要形成完整的規(guī)范。事實上，我們在工作中應當少一些抱 第 9 頁 共 16 頁 怨、少一些理由，多一份認真，多一份責任，多一份敬業(yè)，讓責任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候，成功就與你不遠。 通過讀書有 4 點體會： ? 一切以人為本 ? 前提下，許多企業(yè)管理者仍會擔心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作。這就關乎一個信用問題。因為 ? 人 ? 的信用，企業(yè)家不敢放權，大事小事都要管。而是通過其他的手段達到目的。然后讓他們自由發(fā)揮。艾伯拉蕭夫的做法是： ? 當一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。 總之，要團結，要協作，有凝聚力，管理者要 讓員工覺得在 第 10 頁 共 16 頁 本公司能產生優(yōu)越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會像一盤散沙。 ? 提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。 ，勿施于人。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領導者一樣，那就是如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即 ? 領導者的需要 ? 、