【正文】 第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 第五，如何 做好本職工作。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫助基層排憂解難，讓基層真正認(rèn)識(shí)，工作只有沒想到，沒有辦不到。 ? 國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們知道，依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌，有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船一定會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著美好的明天邁進(jìn)。 ? 在《這是你的船》一書中 ，它從邁克 .阿 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 伯拉肖夫的口中說出來，從 ? 本福爾德號(hào) ? 傳開去，它已不僅僅是 ? 本福爾德號(hào) ? 艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。這是一個(gè)理想的境界。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的 人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識(shí)。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。 二、建立信任。 ? 信任就像是一種銀行帳號(hào) —— 如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 加錢。 三、有效的溝通。 ? 這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé) ? ，當(dāng)你每天對(duì)自己說這句話時(shí)，和你每天和自己說 ? 那是他的船，和我沒關(guān)系 ? 時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。 第四篇：這是你的船讀后感《這是你的船》 讀后感 讀《這是你的船》我是用周末的時(shí)間看的，還有沒有全部看完，同時(shí)，也讓我想到，我曾經(jīng)看過一部電視《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，要求的團(tuán)隊(duì)的力量。作者是功勛卓著的艦艇 ? 班福特號(hào) ? 的艦長(zhǎng) — 麥可 他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。艾伯拉蕭夫 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 把自己在 ? 班福特號(hào) ? 兩年的生活，概括為 10 條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也此書的特點(diǎn)：以身作則 .積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。 其實(shí)從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。其實(shí)公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長(zhǎng)和船員，是一種生死與共的關(guān)系。對(duì)于一名員工或?qū)傧聛碚f，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的的職務(wù)高低 。所以，艾伯拉蕭夫認(rèn)為 ? 被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。艾伯拉蕭夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。事實(shí)上，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)當(dāng)少一些抱 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 怨、少一些理由，多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時(shí)候，成功就與你不遠(yuǎn)。 通過讀書有 4 點(diǎn)體會(huì)： ? 一切以人為本 ? 前提下，許多企業(yè)管理者仍會(huì)擔(dān)心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作。這就關(guān)乎一個(gè)信用問題。因?yàn)?? 人 ? 的信用，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。而是通過其他的手段達(dá)到目的。然后讓他們自由發(fā)揮。艾伯拉蕭夫的做法是： ? 當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)傷害甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢或是對(duì)軍艦造成損害的時(shí)候，我就必須親自過問。 總之，要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要 讓員工覺得在 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因?yàn)閱T工的個(gè)體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會(huì)像一盤散沙。 ? 提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。 ，勿施于人。通過不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報(bào)，而這個(gè)主要取決于三個(gè)變量，即 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的需要 ? 、