7醫(yī)院后勤社會化環(huán)境管理舉措-在線瀏覽
2024-09-19 17:41本頁面
【正文】 后勤部門的負(fù)擔(dān)。在選擇后勤保障公司時要嚴(yán)格審查其專業(yè)化程度，對公司人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力進行全面把關(guān)，這樣能夠避免日后一些不必要的麻煩。另外，因后勤保障公司的人員缺乏有關(guān)醫(yī)學(xué)知識，在為醫(yī)院提供環(huán)境管理服務(wù)時常常會出現(xiàn) 一些不規(guī) chinahealthindustry 范的地方。針對這些問題，醫(yī)院后勤保障公司應(yīng)虛心向醫(yī)院學(xué)習(xí)請教，加強溝通交流，促進后勤保障公司進一步提高環(huán)境管理服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起專業(yè)性較強的醫(yī)院環(huán)境管理隊伍。在進行醫(yī)院后勤社會化改革的過程中，部分原來的后勤環(huán)境管理人員將面臨被裁員，需要通過競 第 4 頁 共 7 頁 爭方式擇優(yōu)上崗，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)慎重考慮這部分人員的去留，妥善進行安置，努力解決這些人員的生存和發(fā)展問題，杜絕出現(xiàn)不必要的矛盾和糾紛。其次，醫(yī)院后勤社會化之后，將面臨原有環(huán)境管理基礎(chǔ)設(shè)施的再利用和處置問題，這些設(shè)施閑置或者當(dāng)廢品賣掉對于醫(yī)院來說都是一種浪費，只有使其繼續(xù)服務(wù)于醫(yī)院環(huán)境管理工作，才可以有效杜絕國家資源的浪費。 做好思想政治工作。為盡可能減小后勤社會化改革帶來的負(fù)面影響，確保醫(yī)院環(huán)境管理工作的平穩(wěn)過渡和發(fā)展，必須積極做好相關(guān)人員的思想政治工作，通過大會動員、小會座談、一對一談心等方式，為分流人員講政策、擺道理，使他們明白后勤社會化是醫(yī)院管理改革的大勢所趨，是任何人都不能動搖的，從而為今后的改革變動做好心理準(zhǔn)備。 第 5 頁 共 7 頁 利用現(xiàn)有資源。醫(yī)院應(yīng)調(diào)整后勤管理部門復(fù)雜的結(jié)構(gòu)模式，合理分配現(xiàn)有工作人員，對醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備資源進行有效整合，建立健全獎懲制度，積極推行競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提升環(huán)境管理服務(wù)質(zhì)量。 獨立后勤部門。后勤保障公司和醫(yī)院間建立合同關(guān)系，醫(yī)院根據(jù)后勤保障公司提供服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)容支付一定費用。其次，整合現(xiàn)有資源，通過定期評比，形成不同院區(qū)同種服務(wù)之
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