7醫(yī)院后勤社會化環(huán)境管理舉措-閱讀頁
2024-09-19 17:41本頁面
【正文】 間有競爭、能調配的局面；對管理人員及技術人員分院區(qū)進行定期輪轉，根據工作量合理調配，定崗定員，節(jié)約資源，提升效率。此外，在各個院區(qū)設立固 定資產周轉倉庫，優(yōu)化各個院區(qū)的資產配置及調配流程，節(jié)約醫(yī)院運行成本支出。醫(yī)院可結合后勤部門情況，利用招標 第 6 頁 共 7 頁 的方式向公司購買環(huán)境管理服務，特別是對于離退休人員較少，正式員工不多、包袱不重的醫(yī)院來說，通過招標方式向專業(yè)公司購買環(huán)境管理服務的模式非常適用。② 利用招標方式引進專業(yè)公司參與競爭 ，醫(yī)院可利用最少的資金購買到規(guī)范、專業(yè)、高品質的環(huán)境管理服務，有利于醫(yī)院引進先進管理理念和模式。當然，任何事物都有其兩面性，招標后勤保障公司也存在一些不足之處，例如，由于專業(yè)后勤保障公司的規(guī)模、種類、服務水平、人員素質參差不齊，因此在進行招標前應嚴格加強對應標公司的審查工作，確保中標公司切實能夠提供高質量的環(huán)境管理服務。 4 結語 第 7 頁 共 7 頁 醫(yī)院后勤社會化是社會發(fā)展的必然要求，能夠有效減少醫(yī)院的管理和經濟負擔。 [參考 文獻 ] [1]楊斌，李文延 .后勤社會化條件下的醫(yī)院環(huán)境管理實踐[j].中國醫(yī)院建筑與裝備， 2024（ 11）： 7677. [2]金樹，羅勇，牟效東，等 .醫(yī)院后勤社會化管理的應用與探索 [j].中國醫(yī)院院長， 2024（ 5）： 6264. [3]孫璐，陳源 .醫(yī)院后勤社會化進程中的法律案件經驗總結[j].中國衛(wèi)生法制， 2024（ 6）： 5961. [4]曹鈺，王晨光 .醫(yī)院后勤社會化管理改革的探討 [j].交通醫(yī)學， 2024（ 4）： 422424. [5]方潔，林軍，張 焱祥，等 .公立醫(yī)院后勤社會化人力資源配置分析 [j].現代醫(yī)院， 2024（ 10）： 15361538.
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