7醫(yī)院后勤社會化環(huán)境管理舉措-展示頁
2024-09-19 17:41本頁面
【正文】 醫(yī)院后勤管理包括總務(wù)管理和財經(jīng)管理兩方面，其中，總務(wù)管理主要指基建房產(chǎn)管理、物資管理、生活服務(wù)管理和設(shè)備管理等，醫(yī)院環(huán)境管理就屬于總務(wù)管理的一部分。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，需要醫(yī)院后勤管理工作朝著更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、標準化的方向發(fā)展，同時，醫(yī)院環(huán)境管理也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，突破封閉式管理模式，強化后勤人員素質(zhì)提升，為醫(yī)院后勤服務(wù)社會化提供有力支持。醫(yī)院后勤社會化可以起到減員增效、節(jié)支降耗、質(zhì)量管理等積極作用。以 XX 省 XX 市婦幼保健院為例，該院在后勤管理工作未實行社會化管理前，共有員工 297 名，實行醫(yī)院后勤社會化后，共縮減人員 37 名，其中包括：合同工 11 名、小時工19 名、臨時工 6 名、職工 1 名。改革后將醫(yī)院后勤非技術(shù)工作交由企業(yè)管理，不但可 減少醫(yī)院開支，還可增加醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員編制，促進醫(yī)院人才引進，有利于醫(yī)院醫(yī)療水平提高。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院的醫(yī)療收入利潤一般為 15%~30%， 第 2 頁 共 7 頁 而醫(yī)院后勤各項支出都來源于此，如果做到節(jié)約開支，就很難實現(xiàn)降耗增效目的。僅園林綠化、食堂支出、清消洗衣三項，在實行后勤社會化之前每月支出為 萬元；實行后勤社會化后， 每月支出為 萬元，每月就減少開支 萬元，節(jié)約開支率達 %。醫(yī)院后勤社會化后，交由專業(yè)化公司承擔醫(yī)院繁瑣的后勤事務(wù)，醫(yī)院總務(wù)管理人員能騰出時間和精力全面抓好醫(yī)院的監(jiān)督和質(zhì)量控制工作，有利于后勤服務(wù)工作質(zhì)量的進一步提升。醫(yī)院后勤管理機制不完善，管理觀念陳舊落后。在西方經(jīng)濟發(fā)達國家，醫(yī)院很早就推行了后勤社會化，其具有 先進的管理理念，成熟的運行機制。 人事管理不科學(xué)。因受傳統(tǒng)思想觀念的影響，很多醫(yī)院都沿用后勤非專業(yè)式用人模式，后勤工作作為醫(yī)院非核心業(yè)務(wù)，后勤人員多來自政策性安置退轉(zhuǎn)軍人、職工 子女、臨床退居二線人員等，他們要么年齡偏大、要么不具備后勤專業(yè)知識，極大地增加了
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