【正文】 務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編寫； （五）公司總經(jīng)理辦公會審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報請董事會審批； （六）公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對董事會審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解和落實，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各相關(guān)部門的具體執(zhí)行。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因為多種因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。除非情況發(fā)生重大變化，公司戰(zhàn)略一般不做重大調(diào)整。 第十二條 戰(zhàn)略執(zhí)行 各中心是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行單位，必須在確定的時間完成公司總經(jīng)理辦公會分解的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第十三條 戰(zhàn)略評價與反饋 （一）各中心總監(jiān)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果對中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合分析評估，并提出評估意見，提交計劃財務(wù)部，并報告公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）； （二）由計劃財務(wù)部根據(jù)各中心對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評估意見進(jìn)行綜合分析 ，并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評估意見（如戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，計劃卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 6頁 財務(wù)部還需進(jìn)行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）召開公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。 （二）公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差，此時，公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組應(yīng)及時對偏差進(jìn)行 研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 7頁 第五章 附則 第十五條 本辦法由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)修訂解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 8頁 附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板 五年戰(zhàn)略綜述 發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo) 為實現(xiàn)該遠(yuǎn)大目標(biāo)采取的戰(zhàn)略舉措闡述 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 9頁 具體議題 所含內(nèi)容 分析 資料來源 宏觀環(huán)境分析 ? 宏觀經(jīng) 濟(jì)和市場購買力增長速度 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所引發(fā)的新增長點 ? 重大技術(shù)突破和發(fā)展及其影響 行業(yè)需求特點 ? 市場需求和增長模式 ? 價格趨勢 ? 潛在替代產(chǎn)品 行業(yè)供應(yīng)特 ? 行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額 ? 生產(chǎn)量趨勢 ? 生產(chǎn)能力發(fā)展及計劃 ? 國際化趨勢影響 行業(yè)平衡 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測 ? 可能的行業(yè)突變及潛在影響 行業(yè)進(jìn)入壁壘 ? 投資需求 ? 政府政策控制 工業(yè)鏈分析 ? 潛在的向前及向后整合機(jī)會 ? 這些機(jī)會的創(chuàng)造價值的潛力 行業(yè)業(yè)績 ? 行業(yè)的整體發(fā)展及利潤率 總體評價 卡拉 實業(yè)（深圳）有