【正文】 ，凸顯員工優(yōu)秀品質，樹立服務榜樣標桿。 福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。搭建員工 “ 暖心工程 ” ，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。 將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為 “ 看得見、摸 得著、可操作、可衡量 ” 的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。 各部門協(xié)調(diào)配合 企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。 言而有信，獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員 工的是給予員工的激勵，如果只有，沒有兌現(xiàn)，即成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。 三、企業(yè)文化建設的總體目標 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求 ，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化 。 理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。 視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。 行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策 (激勵、銷售等 )，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。 視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。通過 “ 走出去、請進來 ” 的方式，在20__年 6 月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉 。制造部：安全理念的提煉 。生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質量等行為文化和視覺文化的建立。產(chǎn)品、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。 第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段 時間： 20__年 1 月 12 月 工作內(nèi)容： 1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者 。 2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場等手段，以會議、新聞報道、撰寫學習體會、開展、演講會、文體活動、組織評比等各種形式 廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化 。 3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體 。 4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。 通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內(nèi)容、企業(yè)文化建設 四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。 組 長： 副組長： 組 員： 以各部門為單位開展本活動。 三、活動對象 公司 (建設公司、物業(yè)公司 )全體各部門員工。 五、活動安排 企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在 建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從 4 月 1 日至 6 月 30 日 。第四階段為企業(yè)文化建設與完善、鞏固與提高階段，時間從 10 月 1 日至 12 月 31 日。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè) 文化建設氛圍。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面 ,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。 有關具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的。調(diào)整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的的一部分。 在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。 為進一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類比賽 ” 活動。 各一年以來關于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況，總結，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。 六、相關要求 提高認識，強化責任落實。依 據(jù)方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學習討論，著重強調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。將企業(yè)文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。 “ 企業(yè)文化建設年 ” 的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成 20__年公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗 ! 企業(yè)文化建設實施方案篇 5 企業(yè)文化建設是理性 改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。 根據(jù)公司的實際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對 外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。 二、企業(yè)文化建設的指導思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉變，并開始逐漸進入 “ 文化管人 ” 的階段。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。 三、企業(yè)文化建設的基本原則 堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊，不搞形式主義。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為 “ 無根之木、無源之水 ” ，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。 堅持以人為本，開放融合