對工程施工項目經(jīng)理部的績效考核-在線瀏覽
2025-01-26 06:14本頁面
【正文】 工作標(biāo)準(zhǔn)方面的指標(biāo)，指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋總包合同要求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營計劃指標(biāo)在項目經(jīng)理部的落實要求和法律法規(guī)與有關(guān)要求、公司各項管理制度辦法的要求，指標(biāo)體系可按履行總包合同所涉及的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明安全施工管理、成本管理、資金管理，五個大項績效指標(biāo)來設(shè)置。如果設(shè)置細(xì)些，可能還包括信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理等。 對每個大項指標(biāo)中應(yīng)設(shè)置必須保證的指標(biāo)，保證指標(biāo)中有一項未做到，則實行否決，該大項指標(biāo)考核則為不合格。每大項指標(biāo)下的子指標(biāo)的設(shè)置具體考核內(nèi)容和績效標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)與扣減分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，子指標(biāo)的分?jǐn)?shù)和為大項指標(biāo)的總分?jǐn)?shù)。 策劃方面考核指標(biāo)可在合同 工期條件分析書編制情況、施工主要資源計劃制訂情況、施工組織設(shè)計編制與審批情況、施工總進(jìn)度計劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項目經(jīng)理部進(jìn)度績效指標(biāo)分解情況等方面設(shè)置。 進(jìn)度效果考核指標(biāo)可在形象進(jìn)度與總進(jìn)度計劃的符合情況、進(jìn)度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結(jié)的編寫情況等方面來設(shè)置。 策劃階段考核指標(biāo)可在施工組織設(shè)計的編制與報審、施工方案的編制與報審、技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制與報審、創(chuàng)優(yōu)計劃（方案）的編制與報審、設(shè)計圖紙審查和圖紙會審記錄管理、指標(biāo)分解情況等方面來設(shè)置。 結(jié)果評價階段考核指標(biāo)可在過程主要階段質(zhì)量驗收結(jié)果以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量缺陷（包括施工期間和竣工 后工程），竣工技術(shù)資料，顧客滿意度，自我評價符合性指標(biāo)情況等方面來設(shè)置。 策劃考核指標(biāo)可在項目經(jīng)理部安全管 理組織機構(gòu)設(shè)置及各類人員持證上崗情況，項目經(jīng)理部員工安全責(zé)任分解，項目經(jīng)理部員工對 “ 合同 ” 的了解程度，施工組織設(shè)計編制與審批情況，危險因素辨識情況，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制情況等方面來設(shè)置。 結(jié)果評價考核指標(biāo)可按當(dāng)?shù)匚拿靼踩┕けO(jiān)管部門制定的現(xiàn)場土建安全、現(xiàn)場臨電安全、現(xiàn)場機械安全、現(xiàn)場消防保衛(wèi)、現(xiàn)場場容衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場人員行為安全等方面的檢查標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置，并包括安全事故與不良社會影響情況。開工期考核內(nèi)容重點是造價和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點，根據(jù)分析結(jié)果判定成本和造價管理的重點并制定針對性措施。竣工期的考核重點是竣工結(jié)算書的編制情況和及時報審情況。 策劃考核指標(biāo)可包括承包合同學(xué)習(xí)研讀、理解情況、工程量復(fù)核及施工預(yù)算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。 成本管理績效評價考核指標(biāo)可在成本管理績效水平、成本管理績效結(jié)果等方面來設(shè)置。 對顧客滿意度的測評 可從對進(jìn)度、工期、工程實物質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、控制浪費、過程服務(wù)質(zhì)量、項目管理水平、與建設(shè)單位或監(jiān)理合作配合的滿意度和對建設(shè)單位或監(jiān)理反映的問題的處理速度和結(jié)果等方面。 每項指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)以下因素決定，包括總包合同要求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營計劃指標(biāo)在項目經(jīng)理部的落實要求和法律法規(guī)與有關(guān)要求、公司各項管理制度等。 各項目經(jīng)理部的過程管理績效數(shù)量指標(biāo)值的下達(dá)，應(yīng)由公司總部相關(guān)職能管理部門依照項目經(jīng)理部所施工程的承包合同（或協(xié)議）和公司的各項管理
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