對工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的績效考核(參考版)
2024-11-27 06:14本頁面
【正文】 必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、動態(tài)改進(jìn)的原則，對考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進(jìn)，才能發(fā)揮更好的效果。評價(jià)結(jié)果進(jìn)入個人業(yè)績檔案，作為其職務(wù)升降、選拔、聘用的依據(jù)。 三是考核結(jié)果與 對項(xiàng)目經(jīng)理部成員的業(yè)績評價(jià)和后備資格結(jié)合。當(dāng)五大項(xiàng)指標(biāo)考核有三項(xiàng)（含）以上為優(yōu)秀時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可發(fā)過程績效獎金，根據(jù)優(yōu)秀項(xiàng)數(shù)和每項(xiàng)指標(biāo)的得分情況，給予不同額度的獎勵；當(dāng)五大項(xiàng)指標(biāo)考核為優(yōu)秀的項(xiàng)數(shù)低于三項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有過程績效獎金。當(dāng)五大項(xiàng)指標(biāo)考核均為合格時(shí)，不獎不罰，全額支付項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位工資。 一是考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部的平時(shí)工資獎金發(fā)放掛鉤。 三、考核結(jié)果與獎懲機(jī)制的有機(jī)結(jié)合 光有考核，沒有與考核結(jié)果掛鉤的獎懲機(jī)制，考核可能起不到應(yīng)有的作用，達(dá)不到預(yù)期效果。若沒有做到位，則按需要改進(jìn)問題所屬五大項(xiàng)指標(biāo)中每大項(xiàng)指標(biāo)的考核方法內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)扣分。 顧客滿意度、員工滿意 度的調(diào)查作為項(xiàng)目經(jīng)理部自行實(shí)施持續(xù)改進(jìn)提高的基本要求，調(diào)查結(jié)果不與考核得分直接掛鉤。分值依次為 5分、 4分、 3分、 2分、 1分。員工滿意度調(diào)查時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)調(diào)查問卷給全體員工，收回答好的問卷后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析，形成調(diào)查結(jié)果，對需改進(jìn)的問題制定和實(shí)施改進(jìn)措施，并應(yīng)對整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證，將改進(jìn)實(shí)施結(jié)果向員工反饋。顧客滿意度調(diào)查時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)調(diào)查問卷給建設(shè)單位駐工地代表或建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由其填寫完、并加蓋單位印章后反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。 顧客滿意度、員工滿意度的調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織實(shí)施。每次考核，現(xiàn)場形成考核結(jié)果。每次對項(xiàng)目經(jīng)理部過程管理績效考核時(shí)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理先簡介項(xiàng)目概況、當(dāng)時(shí)的施工內(nèi)容、項(xiàng)目在接到公司下發(fā)的考核辦法后做了哪些落實(shí)工作、項(xiàng)目的人員構(gòu)成情況、指標(biāo)如何分解的、崗位職責(zé)如何建立的、績效管理制度的建立情況、項(xiàng)目考核辦法、考核結(jié)果與工資獎金發(fā)放的掛鉤辦法 、項(xiàng)目近來自考自評的總體情況、顧客滿意度和員工滿意度的調(diào)查情況；再由項(xiàng)目經(jīng)理部其他主要成員按進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明安全施工管理、成本管理、資金管理的考核標(biāo)準(zhǔn)分別講解幾個月的自考自評情況和考核得分情況、最近一次考核存在哪些扣分項(xiàng)（問題）、如何扣分的、得分情況，對以前公司考核指出問題的整改情況；然后由公司考核組在項(xiàng)目經(jīng)理部自我考評的基礎(chǔ)上按各項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容進(jìn)行抽樣復(fù)核一遍。為監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部按月自我考評，公司總部的考核主抓部門要每月初跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理部把上月進(jìn)行的自我考核情況（五大項(xiàng)指標(biāo)中每項(xiàng)指標(biāo)每月考核存在哪些問題、如何扣分的、考核得分結(jié)果，本項(xiàng)目考核和對公司考核查出 的問題的改進(jìn)情況等），通過網(wǎng)絡(luò)以電子版形式發(fā)給主管部門，一方面掌握項(xiàng)目經(jīng)理部每月的自我考評情況，另一方面便于總部相關(guān)職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問題監(jiān)督整改。 項(xiàng)目經(jīng)理部自我考核應(yīng)每月進(jìn)行一次，并留有資料。第一次考核后，可以三個月或略長一些為一個考核周期進(jìn)行考核，并可實(shí)行對績效考核結(jié)果優(yōu)秀率多、一直管理好的項(xiàng)目經(jīng)理部延長考核周期，對管理差的項(xiàng)目經(jīng)理部考核周期短些，增加考核次數(shù)，以幫助其提高。 二、過程管理績效考核方法 公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部過程管理績效的考
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