5石油公司五年發(fā)展回顧報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-12 00:04本頁面
【正文】 外的第二戰(zhàn)場，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。外部市場的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。面對(duì)新的形勢(shì)，物裝公司經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想：承前啟后，繼往開來，審時(shí)度勢(shì)地推進(jìn)改革，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，千方百計(jì)地維護(hù)穩(wěn)定，堅(jiān)持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場、外部市場和國際市 場三足鼎立的市場格局。一是先后對(duì)咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn) 第 4 頁 共 12 頁 代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比 “ 十五 ” 期初翻了一番，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開拓華東市場和國際市場打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了 “ 騰籠換業(yè) ” ，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。目前三大板塊和一個(gè)基地的建設(shè)已見雛形，寶石機(jī)已成為全球最大的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來在長輸管線市場上占有率穩(wěn)居第一，濟(jì)柴廠成為國內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。 “ 十五 ” 期間，公司在企業(yè)管理上出臺(tái)了多項(xiàng)措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等 7 個(gè)專業(yè)委員會(huì)，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項(xiàng)一律按照決策程序運(yùn)作。 物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn) 行全過程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過程的動(dòng)態(tài)管理，完善了各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 齊心協(xié)力創(chuàng)和諧 精神文明結(jié)碩果 物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn) 建設(shè)和諧企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。 “ 十一五 ” 繪新藍(lán)圖 拓展發(fā)展新空間 “ 十五 ” 已成為過去，回顧過去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 按照集團(tuán)公司部署和要求，為實(shí)現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。 —— 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的 第 7 頁 共 12 頁 一系列部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 —— 進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1