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2024-09-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 。制定實(shí)施了《黨員干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》，健全完善了黨員干部培訓(xùn)體系。加強(qiáng)了黨建課題研究，評(píng)選優(yōu)秀黨建論文 10 篇，選送集團(tuán)公司優(yōu)秀論文 3 篇。起草下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)好 2024 年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》，派出由黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭的 7 個(gè)督導(dǎo)檢查組，對(duì) 25 個(gè)二級(jí)單位民主生活會(huì)進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程督導(dǎo)。 二是嚴(yán)格做好領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職考核。其中，測(cè)評(píng)得分 99 分以上的單位有 9 家，最 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 高分為 ； 測(cè)評(píng)得分 95 分以上的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有 199 人，干部考核評(píng)價(jià)平均分為 ，同比提高了 ％，干部履職效果逐年穩(wěn)步提升。 三 是持續(xù)完善干部管理制度體系。按照集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定精神，對(duì)《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》進(jìn)行修訂，制定出臺(tái)了《大慶石化公司優(yōu)秀年輕干部人選推薦工作方案》，持續(xù)夯實(shí)公司選人用人的制度基礎(chǔ)。 四 是組織完成公司機(jī)關(guān)干部檔案專項(xiàng)審核。嚴(yán)格按照專審工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，逐卷逐項(xiàng)審核 “ 三齡兩歷一身份 ” 等重點(diǎn)內(nèi)容，規(guī)范填寫(xiě)《干部人事檔案專項(xiàng)審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質(zhì)量。 五是認(rèn)真抓好干部日常管理工作。加強(qiáng)對(duì)因私出國(guó)（境）證件的管理工作，將一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的證件上交集團(tuán)，進(jìn)一步細(xì)化二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部證件的審批流程，施行三級(jí)干部證件各單位集中統(tǒng)一保管，并對(duì)管理不嚴(yán)格、工作不到位的單位進(jìn)行了考核。 三、持續(xù)優(yōu)化管控，用工管理水平和組織運(yùn)行效率進(jìn)一步提升 一是持續(xù)優(yōu) 化整合業(yè)務(wù)，壓減機(jī)構(gòu)編制。退出通訊業(yè)務(wù)，撤銷(xiāo)通訊中心機(jī)構(gòu)； 撤銷(xiāo) XX縣區(qū)服務(wù)事業(yè)部機(jī)關(guān)職能部門(mén)，組建 XX縣區(qū)管理部； 整合公司安全環(huán)保監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，減少 1 個(gè)公司直屬機(jī)構(gòu)； 優(yōu)化理順檢測(cè)業(yè)務(wù)，將工程檢測(cè)業(yè)務(wù)整合到檢測(cè)信息技術(shù)中心； 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 整合優(yōu)化后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，將賓館餐飲業(yè)務(wù)整合到客運(yùn)服務(wù)中心； 整合優(yōu)化固體產(chǎn)品包裝和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)固體產(chǎn)品包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝車(chē)等業(yè)務(wù)的一體化管理； 關(guān)閉 自辦有線電視，停辦紙質(zhì)版大慶石化報(bào)。制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機(jī)關(guān)選用人員的條件、方式和工作程序，確保機(jī)關(guān)管理人員數(shù)量壓減后工作質(zhì)量不降低。通過(guò)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合和二
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