5石油公司五年發(fā)展回顧報告(編輯修改稿)
2025-09-12 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 職責權限、工作標準和考核辦法，規(guī)范了管理運作程序。健全了三級目標管理體系，形成了任務指標從公司直至崗位的層層分解，逐級保證的格局。在完善目標管理體系的基礎上，完善了預算管理體系，對生產經營進 行全過程預算控制；著手建立了配套的激勵機制和獎懲制度，對領導班子直至各部門和基層單位嚴考核，硬兌現；還強化了目標體系運行過程的動態(tài)管理，完善了各級經濟活動分析制度，適時監(jiān)控目標體系的運行，保證公司整體目標的實現。還逐步建立了抗風險機制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出臺完善各項規(guī)章制度達300 多項，杜絕了無序投資、外借外投等行為， 2024 年僅公司本部審核備案經濟合同達 1800 多份，規(guī)避了經營風險。 齊心協力創(chuàng)和諧 精神文明結碩果 物裝公司非常重視精神文明建設，促進 建設和諧企業(yè)。公司 第 6 頁 共 12 頁 按照中國石油集團公司的統一部署，認真開展了黨員先進性教育活動。領導班子建設進一步加強，職工隊伍素質明顯提高，隊伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢進一步好轉。公司機關連續(xù)四年保持中央國家機關文明標兵和首都文明標兵單位稱號，寶管公司、寶石機公司分別獲得全國文明單位和全國文明標兵單位稱號，所屬企業(yè)有 12 個單位獲得省市文明單位先進稱號。 “ 十一五 ” 繪新藍圖 拓展發(fā)展新空間 “ 十五 ” 已成為過去，回顧過去是為了總結發(fā)展的經驗，謀求企業(yè)的進一步發(fā)展。集團公司的 “ 十一五 ” 發(fā)展目標鼓舞 人心，特別是集團公司突出實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務于集團公司的發(fā)展為己任，在服務中不斷壯大自己。 按照集團公司部署和要求，為實現物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，總體目標是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。 物裝公司提出了今后的發(fā)展思路 —— 認真學習貫徹集團公司工作會議精神，以指導我們的各項工作，圍繞集團公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實可行的實施計劃，把 戰(zhàn)略落到實處。 —— 堅持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團公司關于加強管理的 第 7 頁 共 12 頁 一系列部署，進一步夯實管理基礎。 —— 持續(xù)推進貿易業(yè)務新發(fā)展，以服務于集團公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，進一步提升貿易的專業(yè)優(yōu)勢和綜合服務能力的優(yōu)勢。 —— 進一步做大做強裝備制造業(yè)，圍繞集團公司資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略對裝備的要求，加速推進鉆采、制管、動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產基地的建設。 —— 加強技術創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞集團公司快速發(fā)展對高新裝備的要求，本著 “ 國 內第一、國際一流 ” 的標準，進一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強具有自主知識產權的產品研發(fā)。 —— 進一步加強安全管理，以零事故率為安全管理目標，以全面落實貫徹集團公司關于安全生產和安全
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