5石油公司五年發(fā)展回顧報告-資料下載頁
2025-09-03 00:04本頁面
【正文】 二、強化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競爭力 首先，公司加快了對制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金 6 億元進行生產(chǎn)設(shè)備的升級改造。目前，寶石公司包括 6 個子項目鉆 第 10 頁 共 12 頁 機生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機開發(fā) 。正在進行對英國 rds 公司的收購以增強設(shè)計與國際市場開拓能力； 濟柴公司以具國際水平的 601 型柴油機為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)換代升級；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補償金，為新建一流的內(nèi)燃機制造基地提供了資金保證； 寶管公 司完成了 16 項大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，成功研制生產(chǎn)了 x70 鋼級焊管， x80 鋼級焊管試制項目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步； 西儀廠 era2024 成像測井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽公司《鋼絲繩設(shè)計制造技術(shù)引進》等正在進行。 提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由 2024年 億元到 2024 年上半年就達(dá) 億元，占全公司銷售收入由 26％到 42％。造業(yè)由多年虧損到 2024 年盈利 7067 萬元，占到全公司一半。 三、實施 “ 兩化 ” ，推進貿(mào)易結(jié) 從工程建設(shè)開始以來，公司以周例會的形式協(xié)助組織集團公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會，及時解決了設(shè)計、施工、質(zhì)量、采購等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需 x70 熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程代理進口鋼材及其它 第 11 頁 共 12 頁 物資 億美元。承擔(dān)了工程各類進口物資的運輸保險、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了 5 個物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車物資計一萬個火車皮。 七、抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作順利進行 在抓經(jīng)營工作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設(shè)也碩果累累。公司機關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。公司系統(tǒng) 16 個所屬單位中，有 12 個單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進稱號，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。 去年 9 月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以 “ 建設(shè)一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍、創(chuàng)建一個有效的運行機制、促進本單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟效益 ” 為內(nèi)容的 “ 五個一 ” 活動，強化企業(yè)的基礎(chǔ) 工作，促進穩(wěn)定局面的保持。 五年來公司適應(yīng)性調(diào)整的一系列舉措已經(jīng)初見成效。目前物裝公司生存發(fā)展已經(jīng)具備了一個良好的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)可以歸納為： 一個堅定不移的發(fā)展目標(biāo)；一個充滿活力的正在逐步完善的新體制、新機制；一個具有一定競爭力、年創(chuàng)利稅 2 億元的制造 第 12 頁 共 12 頁 與貿(mào)易的基礎(chǔ)；一支觀念初步轉(zhuǎn)換、顧大局、求發(fā)展、有能力的干部隊伍和職工隊伍。
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