光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書-在線瀏覽
2024-08-25 21:30本頁面
【正文】 指導(dǎo)思想是：專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和公眾化。 第 條 國際化 公司的產(chǎn)品面向世界各地客戶，在經(jīng)營理念、運(yùn)作機(jī)制和人才配置等諸方面，我們不斷加快向國際接軌的步伐，致力于成為國際化的優(yōu)秀企業(yè)。 第 條 公眾化 “資本社會化、風(fēng)險社會化與收益社會化”的三位一體，是現(xiàn)代企業(yè)制度走向成熟的根本標(biāo)志。 第 條 客戶第一 市場競爭表現(xiàn)為行業(yè)對手之間的競爭，實(shí)際是對市場客戶的競爭，公司的生存、發(fā)展離不開客戶群的廣泛支持。 第 條 效益導(dǎo)向 公司的經(jīng)營活動必須以贏利為前提，必須讓成本、效益觀念 滲透到公司的每一個角落；公 司及各事業(yè)部的資源投入產(chǎn)出水平，必須始終維持在同行業(yè)平均水平之上。 第三章 資源配置 第 條 戰(zhàn)略定位 “具有一定競爭優(yōu)勢的中小型工程機(jī)械提供商”，是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略定位。 第 條 企業(yè)轉(zhuǎn)型 我們深知，從生產(chǎn)主導(dǎo)型的制造型企業(yè)向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，是我們面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是時代賦予我們的良好機(jī)遇。 第 條 資源集聚 我們所集聚的資源總量未必是最多的，但我們追求資源投入產(chǎn)出比的最大化；我們所集聚的資源未必是質(zhì)素最高的，但我們的資源配置與開發(fā)效率一定是最優(yōu)的。 第 條 公司章程 《公司章程》是對公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基本界定和說明，是公司運(yùn)作的基本大法，并具有相應(yīng)的法律效力。 第 條 董事會 董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，對《公司章程》中規(guī)定的重大事項(xiàng) 進(jìn)行集體決策，包括重大投資、重要人事政策、企業(yè) 發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。 第 條 監(jiān)事會 監(jiān)事會的主要職責(zé)是對董事（會）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理）進(jìn)行監(jiān)督，以保證其行為不違反國家相關(guān)法規(guī)、不損害股東利益和公司權(quán)益。 第 條 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)是公司日常運(yùn)作的指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理活動的高效運(yùn)行。 第五章 運(yùn)營機(jī)制 第 條 市場機(jī)制 公司全 面、深入和系統(tǒng)地推進(jìn)內(nèi)部市場機(jī)制建設(shè)工作，并堅(jiān)持三大原則：內(nèi)部市場合作與外部市場競爭相結(jié)合，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作相結(jié)合，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理相結(jié)合。 第 條 職能部門 作為公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的輔助部門，職能部門在執(zhí)行機(jī)構(gòu)授權(quán)之下，對公司相關(guān)資 源進(jìn)行系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)，并對 相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督與考核。 各事業(yè)部相互委托的開發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購、生產(chǎn)加工、倉儲配送及售后服務(wù)等活動，其交易或服務(wù)價格實(shí)行內(nèi)部市場化。對公司界定為戰(zhàn)略活動的計(jì)劃安排，必須另行配置相應(yīng)的經(jīng)營資源，或?yàn)槔媸軗p方給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（也可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)）。第 條
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