光明機器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)營責任書-文庫吧資料
2025-06-23 21:30本頁面
【正文】 等。 第 條 統(tǒng)一結(jié)算 各事業(yè)部沒有對外融資結(jié)算的功能，僅在 公司內(nèi)部設(shè)立財務(wù)賬戶，相互之間發(fā)生的交易行為，由公司財務(wù)結(jié)算中心負責內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算劃轉(zhuǎn)。 第 條 內(nèi)部交易 事業(yè)部體制就是以內(nèi)部市場交易機制，全面替代傳統(tǒng)的行政指令計劃體制，各事業(yè)部之間自主協(xié)商、平等交易。 第 條 業(yè)務(wù)單位 各事業(yè)部是公司的利潤創(chuàng)造中心或（公共）服務(wù)中心，在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立核算、自主經(jīng)營，并承擔相應(yīng)的盈虧責任。 第 條 公司本部 由公司治理結(jié)構(gòu)、各職能管理部門構(gòu)成的公司本部，是公司的戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心、服務(wù)與監(jiān)控中心。執(zhí)行機構(gòu)實行總經(jīng)理負責制，接受董事會的領(lǐng)導和監(jiān)事會的監(jiān)督?！凹w決策與個人獨立承擔責任相結(jié)合”，是監(jiān)事會運作的基本原則。董事會實行“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的決策原則，任何個人不得凌駕于組織之上，也不得享有任何特權(quán)。 第 條 股東會 股東會是公司的（最高）權(quán)力機構(gòu)，是投資者行使相應(yīng)權(quán)利和承擔相應(yīng)義務(wù)的非常設(shè)性組織機構(gòu)。 第四章 公司治理 第 條 法人治理 公司建立 健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)的組織設(shè)置和權(quán)限劃分，在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)之上實現(xiàn)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)的“三權(quán)分立、相互制衡”。 第 條 組織模式 為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略定位和企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們?nèi)嫱菩惺聵I(yè)部管理模式，使每個業(yè)務(wù)單位均成為相對自主經(jīng)營、內(nèi)部獨立核算的經(jīng)營主體。 第 條 競爭優(yōu)勢 我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在一定的產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等細分市場上；經(jīng)過數(shù)十年的興衰起伏，我們在 中小型工程機械領(lǐng)域保持了一定的競爭基礎(chǔ)，并將不斷使之發(fā)揚光 大。 第 條 文化氛圍 公司在所有內(nèi)部員工相互之間，提倡坦誠溝通，反對言行不一；提倡開放合作，反對固步自封；提倡團結(jié)進取，反對分裂消極；提倡任人唯賢，反對拉幫結(jié)派。因此，公司的一切經(jīng)營管理工作必須以客戶為中心，盡可能地為客戶提供高質(zhì)量、全方位和高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)。 由本土的股份制企業(yè)逐步嬗變?yōu)楹?nèi)外的公眾上市公司，方能使公司的市場價值最大化，為社會的利益貢獻最大化。 第 條 規(guī)范化 在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，惟有真正按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作的企業(yè)方能基業(yè)常青；在產(chǎn)權(quán)設(shè)計、法人治理、運營管理和激勵考核等方面，公司堅持規(guī)范運作，不斷建立健全各項規(guī)章制度。 第 條 專 業(yè)化 在低速載重（三輪）汽車、 叉車、裝載機和機械配件等專業(yè)領(lǐng)域，公司已形成了獨具特色的 經(jīng)營格局，并將隨著市場競爭的優(yōu)勝劣汰，進一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 第二章 愿景理念 第 條 核心理念 “實業(yè)報國、創(chuàng)新制勝”是公司的核心價值觀，我們 秉承軍工企業(yè)勤
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