光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書-閱讀頁
2025-07-08 21:30本頁面
【正文】 外包加工 對公司不具備成本質(zhì)量優(yōu)勢的運(yùn)營環(huán)節(jié)，或各事業(yè)部之間達(dá) 不成內(nèi)部交易的業(yè)務(wù)操作，公司允許、支持相應(yīng)的事業(yè)部發(fā)展外部（戰(zhàn)略）合作伙伴，但必須納入公司的統(tǒng)一監(jiān)控之下。 第 條 服務(wù)觀念 公司所服務(wù)的對象不僅是外部客戶，公司內(nèi)部各事業(yè)部與職能部 門相互之間也是互為客戶關(guān)系；必須強(qiáng)化全方位的服務(wù)觀念，不創(chuàng)造價值者不得酬，并提倡合作進(jìn)取的團(tuán)隊精神。 第六章 員工發(fā)展 第 條 以人為本 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，“以人為本”是公司運(yùn)營發(fā)展的基石。 第 條 勞動用工 公司各類員工一律 平等，公司嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和制度要求，與員工簽訂勞動合同，保障其應(yīng)有權(quán)益。 第 條 薪酬管理 公司 鼓勵員工 在 創(chuàng)造業(yè)績 的基礎(chǔ)上 取得合理回報 ，薪酬管理體現(xiàn)以下原則： （一） 員工個人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。 （三） 企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與未來發(fā)展前景相結(jié)合。其中： （一） 基本工資反映員工崗位的基本價值， 原則上依照崗位級別的高低而不同， 每個員工的基本工資相對固定且 逐月發(fā)放。 （三） 績效（獎勵）工資是對重要經(jīng)營管理崗位、銷售人員的獎勵，體現(xiàn)對個人超額貢獻(xiàn)分配與公司整體效益水平的有機(jī)結(jié)合，屬于挑 戰(zhàn)性較強(qiáng)工作崗位的激勵因素。 第 條 績效考核 為了合理體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)及分配的差異，公司績效考核管理的指導(dǎo)思想是： （一） 推動公司各類資源的有效配置。 （三） 以組織為單位進(jìn)行績效考核。 第 條 考核體制 公司建立全方位、立體化的考核架構(gòu)，分為月度考勤、季度考評和年度考核等三大類，并與員工的薪酬收入掛鉤。 （二） 季度考評按季度組織進(jìn)行，分為滿意度和季度工作計劃完成率等兩個 維度。對不同崗位的人員，年度考核的維度有所不同。 各級負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與下屬員工進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)和面談溝通，商議績效改進(jìn)措施。 第七章 社會責(zé)任 第 條 就業(yè)安排 公司在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極主動地分擔(dān)社會就業(yè)壓力，并對退伍軍人、低收入家庭和殘疾人等給予盡可能地關(guān)照。 第 條 公益事業(yè) 公司積極參加社會各類公益活動，支持公益事業(yè)，在員工中間廣泛提倡愛心，并身體力行。 第 條 環(huán)境保護(hù) 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵照國家環(huán)境保護(hù)規(guī)定，最大限度減少污染物排放，盡可能地使用可循環(huán)、可回收材料。 第八章 附 則 第 條 本大綱由公司董事會通過后頒布，修訂程序亦同。 第 條 公司以前頒行的各項(xiàng)制度、規(guī)定，如有與本大綱沖突矛盾之處，以本大綱為準(zhǔn)。
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