5區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策研究-在線瀏覽
2024-09-11 19:52本頁(yè)面
【正文】 工作的意見(jiàn)》。人才工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。 二、人才工 作存在的問(wèn)題 一是人才總體素質(zhì)不高。高學(xué)歷人才偏少，科技帶頭人才缺乏，高層次人才數(shù)量不足，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員比例小。另一方面是結(jié)構(gòu)不合理，中等專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)集中在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)。 三是現(xiàn)行的人才工作機(jī)制尚不完善，人才評(píng)價(jià)認(rèn)定、選拔任用、合理流動(dòng)、分配激勵(lì)、人才保障等機(jī)制有待進(jìn)一步建立健全?，F(xiàn)有人才的培養(yǎng)跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，職業(yè)技術(shù)教育薄弱；繼續(xù)教育培訓(xùn)人員數(shù)量有限，培訓(xùn)質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高；各自為陣，整體培訓(xùn)體系沒(méi)有建立和形成。人才短缺和人才外流現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于編制、資金等原因，需要的專業(yè)技術(shù)人才引不進(jìn)來(lái)、留不?。幻磕昕忌洗髮W(xué)的 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 學(xué)生 不少，但畢業(yè)后回來(lái)工作的不多。 三、對(duì)策及建議 根據(jù)我區(qū)人才的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從根本上改變這種狀況，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的人才觀，要堅(jiān)持關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人的觀點(diǎn)，堅(jiān)持黨管人才的原則，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，積極創(chuàng)新人才工作體制和機(jī)制，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人 才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。根據(jù)我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，盡快制定人才資源建設(shè)規(guī)劃。 做好各類人才培訓(xùn)工作。每年選派一定數(shù)量副科以上干部到國(guó)家重點(diǎn)院校進(jìn)行短期培訓(xùn)；選派 35 名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員到大型企業(yè)或?qū)I(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)；利用人才開發(fā)基金資助專業(yè)技術(shù)人才取得高級(jí)技術(shù)職稱。 組織實(shí)施 *區(qū)人才資源開發(fā) “322” 工程，即用三年的時(shí)間，重點(diǎn)培養(yǎng) 30 名政治上成熟，駕馭全局、科學(xué)決策和開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，具有較高專業(yè)水平的復(fù)合型黨政領(lǐng) 導(dǎo)人才；培養(yǎng) 20 名在全市同行業(yè)中有較大影響的學(xué)術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干；培養(yǎng) 20 名懂經(jīng)營(yíng)、善管理、市場(chǎng)意識(shí)較強(qiáng)的高層次非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)選拔一批熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城建和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。積極爭(zhēng)取國(guó)家 “ 博士、碩士服務(wù)團(tuán) ” 、 “ 支援西部人才工程 ” 和 “ 青年志愿者 ” 等各類人才為我區(qū)服務(wù)；每年選派一定數(shù)量、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中青年干部到市里、自治區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛
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