5農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-11 19:38本頁面
【正文】 組織的難度越來越大，甚至成為制約信用社快速發(fā)展的瓶頸因素。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)險、促進信用社長足發(fā)展的一項重要工作來抓，并切實抓出成效。 （ 1）強化宣傳，營造良好 的籌資氛圍。 （ 2）適時公關(guān)，擴大客戶群。對此，個別員工在工作開展過程中方法單一、宣傳解釋不到位，導(dǎo)致儲戶反感和不安，影響了此項工作的開展和作用的有效發(fā)揮。 （ 3）落實責(zé)任，從嚴考核。按季考核評比，并設(shè)立季度名次獎、競賽專項獎，最大限度的發(fā)揮員工的籌資積極性。一定要把組織資金提高到防范風(fēng)險的高度來認識，樹立 “ 自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益 ” 的經(jīng)營思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動全員，人人參戰(zhàn)，搞預(yù)約，謀大宗，確保存款工作年內(nèi)有大的改觀。每位職工應(yīng)該時刻牢記： “ 你的一言一行都在描繪著信用社的形象，你就是信用社的形象代言人 ” ， “ 優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場 ” 。把保證服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓，認真落實《營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標準和考核辦法》；堅持領(lǐng)導(dǎo)包大戶，職工跑百戶，定期上門服務(wù)；堅持儲蓄網(wǎng)點優(yōu) 第 7 頁 共 17 頁 先、自營業(yè)務(wù)優(yōu)先、黃金客戶優(yōu)先、守信戶優(yōu)先的 “ 四優(yōu)先 ” 原則，及時投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新 幣兌換需求；真正做到接待顧客 “ 有禮、有節(jié)、有度 ” ，處理業(yè)務(wù) “ 規(guī)范、快速、準確 ” ，服務(wù)環(huán)境 “ 清新、整潔、舒適 ” ，讓顧客感到 “ 和諧、友愛、溫馨 ” ；嚴禁出現(xiàn)壓單壓票、效率低下、刁難客戶等現(xiàn)象。今后，凡屬于客戶因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題向信用社投訴，一經(jīng)核實，堅決追究有關(guān)人員責(zé)任。 三、提高質(zhì)量，擴大規(guī)模，把加強信貸管理，防范金融風(fēng)險作為 加快發(fā)展的重頭戲 牢固樹立資產(chǎn)質(zhì)量是信用社生命的意識。究其原因，一是貸款約期不合理。貸前調(diào)查不認真，把關(guān)守口不嚴格。冒名、人情等違規(guī)違紀貸款時有發(fā)生。貸款質(zhì)量是我們經(jīng)營的一桿秤，一把標尺，一面鏡子。因此，全體員工必須把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，化解金融風(fēng)險工作提高到一項戰(zhàn)略高度去認識， 牢固樹立風(fēng)險防范 第 8 頁 共 17 頁 意識、憂患意識。以負責(zé)的態(tài)度，實干的精神，扎扎實實打好清非降險這一硬仗，使我社盡快形成高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險的良好格局。 一是嚴格貸款方式，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。信貸員發(fā)放每一筆貸款時，都要查看農(nóng)戶資信檔案，詳細進行登記。對于不嚴格堅持程序的貸款，必須限期收回，并納入責(zé)任人臺帳進行處罰，責(zé)任人是社主任的加倍。要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規(guī)模。落實質(zhì)押貸款優(yōu)惠利率；貸款質(zhì)押物必須是轄內(nèi)信用社的儲蓄存單；質(zhì)押貸款必須達到 “ 零風(fēng)險 ” ，不能形成逾期，不準出現(xiàn)扣收不足，更不允許隨意抽、換質(zhì)押物的現(xiàn)象發(fā)生。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。不斷提高信貸員的管理水平，不斷加強貸款的監(jiān)控和 第 9 頁 共 17 頁 管理工作。 盤活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險。二是認真落實清收不良貸款目標責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。要盡快改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加強對清收不良貸款工作的領(lǐng)導(dǎo)。對所有貸戶逐戶齊過，一戶不漏，每季最少上門催收兩次以上。同時對個別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的決心，建立以 “ 宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與 ” 四位一體的依法收貸機制， 采取行政和法律的手段，依法強制收回。四是積極搞好企業(yè)和鄉(xiāng) 第 10 頁 共 17 頁 村組貸款的清收工作。今年，要把這些貸款的盤活清收作為一項重點工作來抓，由主任具體負責(zé)，按照清、落、補的原則，逐筆進行落實，積極保全資產(chǎn)，確保年內(nèi)貸款盤活工作有較大的 進展。對法律要素不全的貸款，在堅持集體研究，上報聯(lián)社備案的原則下，可以置換借據(jù)，但必須以收回現(xiàn)金為前提，以最少收回 5％－ 10％的本金，并結(jié)清全部利息為標準。六是以 “ 門前清 ” 為突破口，推動清收盤活工作。 四、加強管理，嚴控成本，把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益作為加快發(fā)展的支撐點 狠抓財務(wù)收入，努力擴大收入來源。要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實抓早、抓緊、抓實。同時，要轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，牢固樹立天天收息的意 第 11 頁 共 17 頁 識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息率的提高。鼓勵有條件的社在
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