5農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 識，堅持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅決不花；要突出一個 “ 嚴 ”字，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開支合理、合法、合規(guī)，減少不合理費用開支；對于費用報批 的程序，開支的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴格，堅決杜絕化整為零等違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生。 強化經(jīng)營目標(biāo)管理。二是要加強班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。一是制定學(xué)習(xí)計劃，定期組織學(xué)習(xí)、組織測試，推進學(xué)習(xí)進度，保證學(xué)習(xí)效果。這是為了信用社的發(fā)展，更是為了您自己輕松的生存。 第 15 頁 共 17 頁 以創(chuàng)建文明單位和開展創(chuàng)佳、選優(yōu)、評差活動為載體，扎實推進信用社系統(tǒng)精神文明建設(shè)。當(dāng)前，社會治安形勢不容樂觀，金融單位資金集中，又是犯罪分子作案襲擊的主要目標(biāo)，血案、要案屢有發(fā)生，給集體財產(chǎn)和職工人身安全造成了極 大危害。要進一步加強信用社網(wǎng)點、庫房建設(shè)。特別要加強員工思想動態(tài)監(jiān)控，加強現(xiàn)金和重要空白憑證及印章的管理，嚴防各類案件和事故的發(fā)生。對于安全防范的各個崗位要實行量化考核，從基礎(chǔ)工作抓起，形成崗位自身抓，全員共同抓，一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全防范格局。即守押崗位、出納崗位；二是重點環(huán)節(jié)。 （ 4）開展 “ 周學(xué)習(xí)，月例會，季研討 ” 活動，提高員工專業(yè)知識、政策水平和文字語言 駕馭能力。黨組織一要加強對黨員的教育，引導(dǎo)黨員吃苦在前，享受在后，帶頭完成自己的工作任務(wù)，為群眾作表率，要堅持黨的 “ 三會一課 ” 基本制度，加強黨性鍛煉，嚴肅黨的紀律。 （ 2）鼓勵職工自學(xué)成才。 今年我們要著力打造學(xué)習(xí)型信用社。要徹底解決前松后緊的問題，按照抓早動快的要求，合理安排，迅速部署，實現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達到時間與目標(biāo)同步。 向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益。鼓勵有條件的社在鞏固、發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時，充分利用信用社點多面廣的 特點，積極開辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，努力開展多種經(jīng)營，尋找新的利潤增長點。六是以 “ 門前清 ” 為突破口，推動清收盤活工作。同時對個別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的決心，建立以 “ 宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與 ” 四位一體的依法收貸機制， 采取行政和法律的手段，依法強制收回。 盤活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險。要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規(guī)模。以負責(zé)的態(tài)度，實干的精神，扎扎實實打好清非降險這一硬仗，使我社盡快形成高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險的良好格局。貸前調(diào)查不認真，把關(guān)守口不嚴格。把保證服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓，認真落實《營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》；堅持領(lǐng)導(dǎo)包大戶，職工跑百戶，定期上門服務(wù)；堅持儲蓄網(wǎng)點優(yōu) 第 7 頁 共 17 頁 先、自營業(yè)務(wù)優(yōu)先、黃金客戶優(yōu)先、守信戶優(yōu)先的 “ 四優(yōu)先 ” 原則，及時投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新 幣兌換需求；真正做到接待顧客 “ 有禮、有節(jié)、有度 ” ，處理業(yè)務(wù) “ 規(guī)范、快速、準(zhǔn)確 ” ，服務(wù)環(huán)境 “ 清新、整潔、舒適 ” ，讓顧客感到 “ 和諧、友愛、溫馨 ” ；嚴禁出現(xiàn)壓單壓票、效率低下、刁難客戶等現(xiàn)象。 （ 3）落實責(zé)任，從嚴考核。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)險、促進信用社長足發(fā)展的一項重要工作來抓，并切實抓出成效。 （ 3）改進工作作風(fēng)。在對去年信用戶對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴格年審，經(jīng)過審查，重新確定貸款授信額度（一年一確定），規(guī)范 “ 升級 ” 管理，逐步擴大信用戶規(guī)模與質(zhì)量。要求是行動要積極，步伐要穩(wěn)妥，影響范圍要擴大，實際效果要突出。完善對信用代辦員的管理和考核體系，有效發(fā)揮其農(nóng)戶 第 3 頁 共 17 頁 聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。在 貸前調(diào)查時要做到 “ 三不考慮 ” ，即：集體舊貸未落實的村不考慮；兩委會班子不團結(jié)的村不考慮；村風(fēng)不正的不考慮。 第 1 頁 共 17 頁 農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃 2024年是信用社改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在發(fā)放貸款時堅決做到 “ 三個不貸 ” ，即：陳欠賴債戶不貸；不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸；沒有償還能力不貸。放寬貸款范圍。在實施過程中。 （ 4）積極開展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作。農(nóng)村是信用社施展才 干的大舞臺，為三農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。 “ 擴 ” 充總量不停步。要加強對存款工作的任務(wù)分配及考核管理工作，層層分解到每個時段，實行工效掛鉤，落實激勵機制。特別是節(jié)日期間一定要安排足夠的值班人員，保證正常營業(yè)，方便群眾存、取款。三是
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