5農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃-wenkub
2024-09-11 19 本頁(yè)面
【正文】 軍的地位才不會(huì)變，聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶才不會(huì)斷。 （ 3）改進(jìn)工作作風(fēng)。 （ 1）合理安排資金。在對(duì)去年信用戶對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格年審，經(jīng)過(guò)審查，重新確定貸款授信額度（一年一確定），規(guī)范 “ 升級(jí) ” 管理，逐步擴(kuò)大信用戶規(guī)模與質(zhì)量。 （ 2）加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。要求是行動(dòng)要積極，步伐要穩(wěn)妥，影響范圍要擴(kuò)大，實(shí)際效果要突出。由過(guò)去單一支持農(nóng)民的小額生產(chǎn)費(fèi)用貸款的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念，向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，支持農(nóng)業(yè)要與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合，要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將千家萬(wàn) 戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái)。完善對(duì)信用代辦員的管理和考核體系，有效發(fā)揮其農(nóng)戶 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。隨著農(nóng)村市場(chǎng)的變化，信用社的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變，在立足 “ 三農(nóng) ” 的基礎(chǔ)上要面向社會(huì)化服務(wù)。在 貸前調(diào)查時(shí)要做到 “ 三不考慮 ” ，即：集體舊貸未落實(shí)的村不考慮；兩委會(huì)班子不團(tuán)結(jié)的村不考慮；村風(fēng)不正的不考慮。 綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi) . 要完成上述目標(biāo)任務(wù)必須抓好以下七項(xiàng)工作： 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一、 傾盡全力，支持 “ 三農(nóng) ” ，把搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為加快信用社發(fā)展的加速器 支農(nóng)工作突出兩個(gè)重點(diǎn)。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃 2024年是信用社改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。 （ 1）優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。在發(fā)放貸款時(shí)堅(jiān)決做到 “ 三個(gè)不貸 ” ，即：陳欠賴債戶不貸；不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸；沒(méi)有償還能力不貸。放寬服務(wù)對(duì)象。放寬貸款范圍。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民致富，增加農(nóng)民收入。在實(shí)施過(guò)程中。要安排人員認(rèn)真詳細(xì)考察農(nóng)戶的家庭財(cái)產(chǎn)、信用狀況，翔實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表格，建立經(jīng)濟(jì)檔案。 （ 4）積極開(kāi)展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作。要及時(shí)匡算資金大帳，進(jìn)一步加大資金組織和貸款回收力度，一方面要確保存貸占比逐步下降，一方面必須保證信用戶貸款和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目性貸款資金需求。農(nóng)村是信用社施展才 干的大舞臺(tái)，為三農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把大力組織資金，提升市場(chǎng)份額作為加快發(fā)展的橋頭堡 “ 盯 ” 住存款不放松。 “ 擴(kuò) ” 充總量不停步。通過(guò)信息的收集、整理，了解和掌握重點(diǎn)客戶情況，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，使我們?cè)诩?第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 烈的存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)存款工作的任務(wù)分配及考核管理工作，層層分解到每個(gè)時(shí)段，實(shí)行工效掛鉤，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。五要全面推行優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，擦亮信合服務(wù)品牌。特別是節(jié)日期間一定要安排足夠的值班人員，保證正常營(yíng)業(yè)，方便群眾存、取款。 近年來(lái)，我們一直把清非控險(xiǎn)作為一項(xiàng)最根本性的工作來(lái)抓，但是，不良貸款反映不實(shí)，前清后增的問(wèn)題尚未根除。三是執(zhí)行制度不到位。不良貸款居高不下已嚴(yán)重危及到信用社的生存和發(fā)展。 規(guī)范新增貸款管理，主動(dòng)進(jìn)行控險(xiǎn)，以質(zhì)的提高帶動(dòng)量的增長(zhǎng)。同時(shí)要把好“ 三關(guān) ” ，即調(diào)查關(guān)，用途要明確，做到一個(gè) “ 清 ” 字；審批關(guān)，限額不能超標(biāo)， 做到一個(gè) “ 實(shí) ” 字；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，做到一個(gè) “ 準(zhǔn) ” 字。三是規(guī)范質(zhì)押貸款管理。進(jìn)一步明確貸后管理各崗位的職責(zé)， 規(guī)范貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)予警、風(fēng)險(xiǎn)防范和檔案管理。 一是對(duì)轄內(nèi)不良貸款情況要摸清底子，分析不良貸款成因，分類(lèi)排隊(duì)，多管齊下，利用 “ 一戶一法，一筆一策，一戶多方 ”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對(duì)癥下藥，分類(lèi)而治，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。組織好信貸人員，宜合則合，宜分則分。三是積極謹(jǐn)慎地開(kāi)展以物抵貸活動(dòng)，以物抵貸資產(chǎn)要堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、易于變現(xiàn)、有效處置 ” 的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問(wèn)題發(fā)生。五是完善貸款的法律要素。對(duì)于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，并盡快督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃，付諸實(shí)施。對(duì)收息任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行 “ 績(jī)效掛鉤 ” ，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對(duì)收息工作的責(zé)任感。 規(guī)范費(fèi)用支出，盡力降低經(jīng)營(yíng)成本。建立費(fèi)用開(kāi)支審批登記薄，做到開(kāi)支公開(kāi)化。 要抓好資金調(diào)度工作，把多余的現(xiàn)金及時(shí)上解，壓縮資金閑置時(shí)間，增加轉(zhuǎn)存款利息收入。 目標(biāo)任務(wù)明確以后
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