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5農村信用社年度工作規(guī)劃(完整版)

2025-09-14 19:38上一頁面

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【正文】 執(zhí)行制度不到位。 規(guī)范新增貸款管理,主動進行控險,以質的提高帶動量的增長。三是規(guī)范質押貸款管理。 一是對轄內不良貸款情況要摸清底子,分析不良貸款成因,分類排隊,多管齊下,利用 “ 一戶一法,一筆一策,一戶多方 ”的策略和經濟、行政、法律等行之有效的手段,抓大清小,對癥下藥,分類而治,增強工作的針對性和有效性。三是積極謹慎地開展以物抵貸活動,以物抵貸資產要堅持 “ 嚴格控制、合法取得、妥善保管、易于變現、有效處置 ” 的管理原則,保管、處置、變現工作必須規(guī)范,防止出現債務落空、償債物流失的問題發(fā)生。對于員工承貸、擔保、介紹貸款要重新核查,并盡快督促責任人制定歸還計劃,付諸實施。 規(guī)范費用支出,盡力降低經營成本。 要抓好資金調度工作,把多余的現金及時上解,壓縮資金閑置時間,增加轉存款利息收入。 五、注重教育,完善管理,把提高員工素質作為加快發(fā)展的奠基石 完善與提高并重,強化班子建設。作為這項工作的開端,我們在全年工作中要將學習貫穿始終,要教育和引導全體員工,樹立學習觀念,形成學習習慣,逐步實現學習工作化、工作學習化的氛圍,培養(yǎng)和提高隊伍的學習自覺性,為創(chuàng)建學習型信用社開好頭,打好基礎。鼓勵員工參加各大專院校開辦的 第 14 頁 共 17 頁 函授教育,積極輸送優(yōu)秀人才到大中專院校脫產深造,培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質優(yōu)良、業(yè)務素質高的職工隊伍。通過黨員的模范行動,喚醒職工 “ 社興我榮,社衰我恥 ” 和 “ 不敬業(yè)就失業(yè),不愛崗就下崗 ” 的主人翁意識。 ( 5)組織開展 “ 比、學、趕、幫、超 ” 的勞動競賽活動,年終評比表彰 “ 明星職工 ” 、 “ 優(yōu)秀共產黨員 ” 、 “ 優(yōu)秀信貸員 ” 、 “ 優(yōu)秀會計(出納)員 ” 、 “ 收貸能手 ” 和 “ 收息狀元 ” 。即交接庫箱、夜間守衛(wèi)和押運、營業(yè)期間。對安防工作采取白天查與晚上查、實地查與電話查、日常查與突擊查相結合的辦法組織明察暗訪。對安全責任書必須逐條逐款落實到位,同時,要嚴格防范規(guī)章制度,不能只寫在紙上,掛在墻上,喊在口邊,必須不折不扣地落實在行動中,在加強和提高物防和技防的基礎上,將把強化人防作為重中之重來抓,對不遵守制度,違反操作程序,出現安全事故的責任人,從 第 17 頁 共 17 頁 嚴處理,絕不留情,絕不姑息遷就。要改善物防條件。 七、落實措施,綜合治理,把強化 “ 三防一保 ” ,實現安全運營作為加快發(fā)展的生命線 “ 三防一保 ” 是農村信用社健康發(fā)展的重要前提和保證。對入黨積極 分子要熱情幫助,積極鼓勵,對表現突出的同志要及時吸收為預備黨員,保持黨組織的蓬勃生機。使全體員工都能明白 愛拼才會贏;都能明白:別忘我的過去,珍惜您的現在,去努力拼搏、創(chuàng)造一個輝煌的信用社吧。今年要堅持學習與使用相結合,分層次、有針對性地對員工進行強化學習,以促進管理和服務水平 的全面提高。統(tǒng)一全員思想,落實各項制度,引導全員研究新形勢、分析新情況,確定新任務,解決新問題,從而在隊伍中形成嚴實、嚴謹、嚴格、嚴肅的工作作風。同時,對應收款項科目掛帳資金要嚴格按照聯社規(guī)定執(zhí)行,嚴禁一切與業(yè)務 無關資金掛帳。繼續(xù)實行費用額、費用率雙線考核責任制。 一是要加大收息力度。近年來,對這些貸款清收工作比較滯后,有的甚至不聞不問,采取放棄的態(tài)度,無形中也助長了此類貸款逃廢債務的惡習。要及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人,實行工 效掛鉤,責任清收,嚴格考核,兌現獎懲。今后凡質押貸款造成損失的由責任人全額賠償。以抵押擔保、聯戶聯保和小額信用貸款方式為主,全力增加質押貸款。四是到戶清收不及時。要靠轉變作風 “ 贏 ” 存款、走出柜臺 “ 引 ” 客戶、抓住機遇 “ 攻 ”大戶,為今后進一步拓展業(yè)務打下良好的基礎。 ( 4)加強調研,及時解決突出問題。利用多樣性宣傳手段,宣傳儲蓄存款保險制度的逐步建立更有利于保護儲戶利益的政策,建立并鞏固與客戶長期穩(wěn)定的合作關系,擴大信用社的影響力。要把貸款條件、程序、利率定期向社員公開;貸款計劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布,接受農民群眾和社會監(jiān)督。 改進支農服務做好三件事。要抓點帶面,緊緊依靠村委會,利用有線廣播,召開群眾會等形式,大力宣傳信用社的信貸政策和農戶小額信用貸款的優(yōu)越性,教育貸戶增強信用觀念,使誠實守信達成共識,進一步促進信用社的業(yè)務工作。轉變經營觀念。 ( 2)緊跟市場,強化營銷。堅持 “ 內強素質,外樹形象,嚴格管理
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