【正文】 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。在對(duì)去年信用戶對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格年審，經(jīng)過(guò)審查，重新確定貸款授信額度（一年一確定），規(guī)范 “ 升級(jí) ” 管理，逐步擴(kuò)大信用戶規(guī)模與質(zhì)量。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)信用社長(zhǎng)足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并切實(shí)抓出成效。把保證服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)《營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包大戶，職工跑百戶，定期上門(mén)服務(wù)；堅(jiān)持儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)優(yōu) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 先、自營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先、黃金客戶優(yōu)先、守信戶優(yōu)先的 “ 四優(yōu)先 ” 原則，及時(shí)投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新 幣兌換需求；真正做到接待顧客 “ 有禮、有節(jié)、有度 ” ，處理業(yè)務(wù) “ 規(guī)范、快速、準(zhǔn)確 ” ，服務(wù)環(huán)境 “ 清新、整潔、舒適 ” ，讓顧客感到 “ 和諧、友愛(ài)、溫馨 ” ；嚴(yán)禁出現(xiàn)壓?jiǎn)螇浩?、效率低下、刁難客戶等現(xiàn)象。以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)干的精神，扎扎實(shí)實(shí)打好清非降險(xiǎn)這一硬仗，使我社盡快形成高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的良好格局。 盤(pán)活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。六是以 “ 門(mén)前清 ” 為突破口，推動(dòng)清收盤(pán)活工作。 向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益。 今年我們要著力打造學(xué)習(xí)型信用社。黨組織一要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，引導(dǎo)黨員吃苦在前，享受在后，帶頭完成自己的工作任務(wù)，為群眾作表率，要堅(jiān)持黨的 “ 三會(huì)一課 ” 基本制度，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。即守押崗位、出納崗位；二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。特別要加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)金和重要空白憑證及印章的管理，嚴(yán)防各類(lèi)案件和事故的發(fā)生。當(dāng)前，社會(huì)治安形勢(shì)不容樂(lè)觀，金融單位資金集中，又是犯罪分子作案襲擊的主要目標(biāo)，血案、要案屢有發(fā)生，給集體財(cái)產(chǎn)和職工人身安全造成了極 大危害。這是為了信用社的發(fā)展，更是為了您自己輕松的生存。二是要加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。要做到一個(gè) “ 儉 ” 字，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花；要突出一個(gè) “ 嚴(yán) ”字，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用，大額費(fèi)用集體審批，使費(fèi)用開(kāi)支合理、合法、合規(guī)，減少不合理費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)于費(fèi)用報(bào)批 的程序，開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格，堅(jiān)決杜絕化整為零等違規(guī)開(kāi)支現(xiàn)象發(fā)生。今年，要把這些貸款的盤(pán)活清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，由主任具體負(fù)責(zé)，按照清、落、補(bǔ)的原則，逐筆進(jìn)行落實(shí)，積極保全資產(chǎn)，確保年內(nèi)貸款盤(pán)活工作有較大的 進(jìn)展。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。貸款質(zhì)量是我們經(jīng)營(yíng)的一桿秤，一把標(biāo)尺，一面鏡子。一定要把組織資金提高到防范風(fēng)險(xiǎn)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立 “ 自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益 ” 的經(jīng)營(yíng)思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動(dòng)全員，人人參戰(zhàn)，搞預(yù)約，謀大宗，確保存款工作年內(nèi)有大的改觀。只有服務(wù)到位，信用社與廣大農(nóng)民的感情才能加深，服務(wù) 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三農(nóng)的宗旨才不會(huì)丟，農(nóng)村金融主力軍的地位才不會(huì)變，聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶才不會(huì)斷。 （ 2）加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。隨著農(nóng)村市場(chǎng)的變化，信用社的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變，在立足 “ 三農(nóng) ” 的基礎(chǔ)上要面向社會(huì)化服務(wù)。 （ 1）優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民致富，增加農(nóng)民收入。要及時(shí)匡算資金大帳，進(jìn)一步加大資金組織和貸款回收力度，一方面要確保存貸占比逐步下降，一方面必須保證信用戶貸款和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目性貸款資金需求。通過(guò)信息的收集、整理，了解和掌握重點(diǎn)客戶情況，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，使我們?cè)诩?第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 烈的存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。 近年來(lái)，我們一直把清非控險(xiǎn)作為一項(xiàng)最根本性的工作來(lái)抓，但是，不良貸款反映不實(shí)，前清后增的問(wèn)題尚未根除。同時(shí)要把好“ 三關(guān) ” ，即調(diào)查關(guān)，用途要明確，做到一個(gè) “ 清 ” 字；審批關(guān)，限額不能超標(biāo)， 做到一個(gè) “ 實(shí) ” 字；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，做到一個(gè) “ 準(zhǔn) ” 字。組織好信貸人員，宜合則合，宜分則分。對(duì)收息任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行 “ 績(jī)效掛鉤 ” ，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對(duì)收息工作的責(zé)任感。 目標(biāo)任務(wù)明確以后，抓好以責(zé)任制為核心的落實(shí)是關(guān)鍵。在內(nèi)容上要抓好金融法規(guī)，各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)；在形式上要進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、通報(bào)。 （ 1）開(kāi)展以履行崗位職責(zé)為主的 “ 崗位能手 ” 競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)整改到位，該改的改，該換的