5農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃-展示頁
2024-09-11 19:38本頁面
【正文】 （ 2）緊跟市場，強(qiáng)化營銷。在發(fā)放貸款時堅(jiān)決做到 “ 三個不貸 ” ，即：陳欠賴債戶不貸；不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸；沒有償還能力不貸。對重點(diǎn)村進(jìn)行貸戶資格審查時要考慮到 “ 三個能夠 ” ，即：扶持的重點(diǎn)村能夠帶動周圍群眾的積極性，迅速形成基地規(guī)模；能夠有效解決產(chǎn)品銷售問題；能夠促進(jìn)信用社不良貸款的清收盤活以及利息的順利收回。 （ 1）優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。堅(jiān)持 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營 ” 的指導(dǎo)思想，牢固樹立 “ 存款立社，效益興社，依法治社 ” 和 “ 存款講成本，貸款講質(zhì)量，經(jīng)營講效益 ” 的經(jīng)營思想，緊緊圍繞效益這一主線，抓住一個機(jī)遇（農(nóng)村信用社改革），突出一個主題（加快發(fā)展），強(qiáng)化四項(xiàng)管理（人本管理、績效管理、貸后管理、財務(wù)管理）， 把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理求效益，提高信貸質(zhì)量防風(fēng)險，支持 “ 三農(nóng) ”促發(fā)展上來，努力實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)營目標(biāo)： 全年新增存款：ＸＸＸ萬元； 全年增擴(kuò)股金：ＸＸＸ萬元； 全年貸款凈投放：ＸＸＸ萬元； “ 三農(nóng) ” 貸款占新增各項(xiàng)貸款比例達(dá)到ＸＸ％以上； 不良貸款絕對額下降：ＸＸＸ萬元； 實(shí)現(xiàn)貸款利息收入：ＸＸＸ萬元，年終盈虧軋差后盈余：ＸＸＸ萬元。 第 1 頁 共 17 頁 農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃 2024年是信用社改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。為順應(yīng)改革潮流，爭取在改革期間我社能有更大的發(fā)展，我們確定 2024 年的工作思路是：在上級社辦的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓改革與管理，一手抓支農(nóng)與服務(wù)。 綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi) . 要完成上述目標(biāo)任務(wù)必須抓好以下七項(xiàng)工作： 第 2 頁 共 17 頁 一、 傾盡全力，支持 “ 三農(nóng) ” ，把搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為加快信用社發(fā)展的加速器 支農(nóng)工作突出兩個重點(diǎn)。在繼續(xù)扶持原有的專業(yè)戶、重點(diǎn)村擴(kuò)大規(guī)模，壯大基地，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時，信用社主任要聯(lián)系一個村，每個客戶經(jīng)理包抓 10 個重點(diǎn)戶，重點(diǎn)予以扶持，力求抓點(diǎn)帶面，典型引路。在 貸前調(diào)查時要做到 “ 三不考慮 ” ，即：集體舊貸未落實(shí)的村不考慮；兩委會班子不團(tuán)結(jié)的村不考慮；村風(fēng)不正的不考慮。確保貸款放得準(zhǔn)，收得回，有效益。隨著農(nóng)村市場的變化，信用社的服務(wù)對象、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變，在立足 “ 三農(nóng) ” 的基礎(chǔ)上要面向社會化服務(wù)。由過去單純向農(nóng)民發(fā)放貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞r(nóng)民為主，兼顧城鎮(zhèn)下崗職工、國家公務(wù)員、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、個體和民營經(jīng)濟(jì)組織、國有和集體所有制 企業(yè)。完善對信用代辦員的管理和考核體系，有效發(fā)揮其農(nóng)戶 第 3 頁 共 17 頁 聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。由過去單一向農(nóng)民發(fā)放以農(nóng)為主的農(nóng)業(yè)貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC農(nóng)業(yè)資金的需要下，向社會消費(fèi)領(lǐng)域滲透，主要是支持城鄉(xiāng)居民購、建商品住房和商業(yè)用房；支持城鄉(xiāng)居民教育投入；支持城鄉(xiāng)居民購置生產(chǎn)加工設(shè)備和運(yùn)輸工具；支持城鎮(zhèn)職工再就業(yè)工程；支持扶貧開發(fā)項(xiàng)目工程。由過去單一支持農(nóng)民的小額生產(chǎn)費(fèi)用貸款的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念，向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，支持農(nóng)業(yè)要與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合，要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，將千家萬 戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與千變?nèi)f化的大市場連接起來。 推行農(nóng)戶小額信貸注意四個問題。要求是行動要積極，步伐要穩(wěn)妥，影響范圍要擴(kuò)大，實(shí)際效果要突出。 （ 1）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。 （ 2）加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。在建檔過程中，不能閉門造車，粗匡冒估；不能推給 第 4 頁 共 17 頁 代辦員；更不能建少報多，自欺欺人，為今后貸款規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對去年信用戶對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格年審，經(jīng)過審查，重新確定貸款授信額度（一年一確定），規(guī)范 “ 升級 ” 管理，逐步擴(kuò)大信用戶規(guī)模與質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)貸款優(yōu)惠政策，確保信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)成熟一個，評定一 個。 （ 1）合理安排資金。 （ 2）提高辦事效率。 （ 3）改進(jìn)工作作風(fēng)。我們要全面推行公開辦貸。只有服務(wù)到位，信用社與廣大農(nóng)民的感情才能加深，服務(wù) 第 5 頁 共 17 頁 三農(nóng)的宗旨才不會丟，農(nóng)村金融主力軍的地位才不會變，聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶才不會斷。 長期以來，存款是 “ 立社之本、興社之源 ” 這一道理，全體員工已 有了足夠的認(rèn)識，分析我縣信用社資金組織形勢，多年來處于劣勢的主要原因是，由于金融資源有限、同業(yè)競爭激烈、匯路不暢以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢等因素，致使信用社資金
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