gjnaaa工作總結(jié)農(nóng)村信用社二00五年度工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-14 09:04本頁面
【正文】 暢以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢等因素，致使信用社資金組織的難度越來越大，甚至成為制約信用社快速發(fā)展的瓶頸因素。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)信用社長足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，并切實(shí)抓出成效。（1）強(qiáng)化宣傳，營造良好的籌資氛圍。（2）適時(shí)公關(guān)，擴(kuò)大客戶群。對(duì)此，個(gè)別員工在工作開展過程中方法單一、宣傳解釋不到位，導(dǎo)致儲(chǔ)戶反感和不安，影響了此項(xiàng)工作的開展和作用的有效發(fā)揮。（3）落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核。按季考核評(píng)比，并設(shè)立季度名次獎(jiǎng)、競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)，最大限度的發(fā)揮員工的籌資積極性。一定要把組織資金提高到防范風(fēng)險(xiǎn)的高度來認(rèn)識(shí)，樹立“自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的經(jīng)營思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動(dòng)全員，人人參戰(zhàn)，搞預(yù)約，謀大宗，確保存款工作年內(nèi)有大的改觀。每位職工應(yīng)該時(shí)刻牢記：“你的一言一行都在描繪著信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場”。把保證服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓，認(rèn)真落實(shí)《營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包大戶，職工跑百戶，定期上門服務(wù)；堅(jiān)持儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先、自營業(yè)務(wù)優(yōu)先、黃金客戶優(yōu)先、守信戶優(yōu)先的“四優(yōu)先”原則，及時(shí)投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新幣兌換需求；真正做到接待顧客“有禮、有節(jié)、有度”，處理業(yè)務(wù)“規(guī)范、快速、準(zhǔn)確”，服務(wù)環(huán)境“清新、整潔、舒適”，讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”；嚴(yán)禁出現(xiàn)壓單壓票、效率低下、刁難客戶等現(xiàn)象。今后，凡屬于客戶因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題向信用社投訴，一經(jīng)核實(shí)，堅(jiān)決追究有關(guān)人員責(zé)任。三、提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，把加強(qiáng)信貸管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)作為加快發(fā)展的重頭戲牢固樹立資產(chǎn)質(zhì)量是信用社生命的意識(shí)。究其原因， 一是貸款約期不合理。貸前調(diào)查不認(rèn)真，把關(guān)守口不嚴(yán)格。冒名、人情等違規(guī)違紀(jì)貸款時(shí)有發(fā)生。貸款質(zhì)量是我們經(jīng)營的一桿秤，一把標(biāo)尺，一面鏡子。因此，全體員工必須把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作提高到一項(xiàng)戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、憂患意識(shí)。以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)干的精神，扎扎實(shí)實(shí)打好清非降險(xiǎn)這一硬仗，使我社盡快形成高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的良好格局。一是嚴(yán)格貸款方式，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。信貸員發(fā)放每一筆貸款時(shí)，都要查看農(nóng)戶資信檔案，詳細(xì)進(jìn)行登記。對(duì)于不嚴(yán)格堅(jiān)持程序的貸款，必須限期收回，并納入責(zé)任人臺(tái)帳進(jìn)行處罰，責(zé)任人是社主任的加倍。要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規(guī)模。落實(shí)質(zhì)押貸款優(yōu)惠利率；貸款質(zhì)押物必須是轄內(nèi)信用社的儲(chǔ)蓄存單；質(zhì)押貸款必須達(dá)到“零風(fēng)險(xiǎn)”，不能形成逾期，不準(zhǔn)出現(xiàn)扣收不足，更不允許隨意抽、換質(zhì)押物的現(xiàn)象發(fā)生。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。不斷提高信貸員的管理水平，不斷加強(qiáng)貸款的監(jiān)控和管理工作。盤活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。要盡快改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加強(qiáng)對(duì)清收不良貸款工作的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)所有貸戶逐戶齊過，一戶不漏，每季最少上門催收兩次以上。同時(shí)對(duì)個(gè)別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的決心，建立以“宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制，采取行政和法律的手段，依法強(qiáng)制收回。四是積極搞好企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。今年，要把這些貸款的盤活清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，由主任具體負(fù)責(zé)，按照清、落、補(bǔ)的原則，逐筆進(jìn)行落實(shí)，積極保全資產(chǎn)，確保年內(nèi)貸款盤活工作有較大的進(jìn)展。對(duì)法律要素不全的貸款，在堅(jiān)持集體研究，上報(bào)聯(lián)社備案的原則下，可以置換借據(jù)，但必須以收回現(xiàn)金為前提，以最少收回5％－10％的本金，并結(jié)清全部利息為標(biāo)準(zhǔn)。六是以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益作為加快發(fā)展的支撐點(diǎn)狠抓財(cái)務(wù)收入，努力擴(kuò)大收入來源。要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，牢固樹立天天收息的意識(shí)，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實(shí)行以月保季、季季攻堅(jiān)
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