5企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)體會5篇-在線瀏覽
2024-09-11 18:21本頁面
【正文】 9。} ， 第 4 頁 共 14 頁 function{$（ 39。） .show。 競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。 戰(zhàn)略的環(huán)境性企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境。 戰(zhàn)略的復(fù)雜性戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜，因?yàn)榄h(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合，致使戰(zhàn)略的組成部 分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的。 戰(zhàn)略的思考性戰(zhàn)略包含不同的思考過程，有概念性的思考，也有分析性的思考。 第 5 頁 共 14 頁 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的要旨 企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。 建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 有效實(shí)施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理過程有四個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)，將通過戰(zhàn)略管理過程的四個(gè)階段來實(shí)施完成： 第一階段主要實(shí)施完成戰(zhàn)略管理的前二項(xiàng)任務(wù)，通過設(shè)定企業(yè)宗旨，來提出公司的戰(zhàn)略展望和指明公司的業(yè)務(wù)使命， 并依此建立目標(biāo)體系。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化；這些變化會給企業(yè)帶來哪些影響；更多機(jī)會還是更多威脅。第三階段形成戰(zhàn)略和作出戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過戰(zhàn)略管理過程的第 二、三階段， 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三項(xiàng)任務(wù)，即制定戰(zhàn)略的任務(wù)應(yīng)能得以完成。戰(zhàn)略實(shí)施是通過切實(shí)可行的步驟和方法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的行動。企業(yè)戰(zhàn)略管理是最前沿、最綜合、最高級的學(xué)科。企業(yè)的效益來自于核心的競爭能力沒有市場是不行的，但沒有技術(shù)和管理方法是得不到市場的。沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來競爭行為的指導(dǎo)?？傊瑥钠髽I(yè)戰(zhàn)略的定義中，可以認(rèn)識到它具有競爭性、系統(tǒng)性、時(shí)間性、靈活性、前瞻性等特征。戰(zhàn)略環(huán)境分析（戰(zhàn)略調(diào)研）、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施。 戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略在企業(yè)組織中可以分為三個(gè)基本層次。 ⑴ 企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略指公司層戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和提示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，確定企業(yè)的重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型和人文組織類型及企業(yè)應(yīng)對職工、顧客和社會做出的貢獻(xiàn)。競爭戰(zhàn)略要回答企業(yè)應(yīng)該在哪 兒競爭，與誰競爭和怎樣競爭的基本問題。由此可見，公司戰(zhàn)略涉及到組織的整體決策，而競爭戰(zhàn)略則更適用于某個(gè)具體的經(jīng)營單位。戰(zhàn)略的重心是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略的重心 第 8 頁 共 14 頁 是取得競爭優(yōu)勢。 ⑶ 企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略 和競爭戰(zhàn)略，對組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分。誰對戰(zhàn)略的制定負(fù)有責(zé)任。這是公司十分關(guān)心的重要問題之一。它要不斷地審查長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略的合理性；提出建設(shè)性批評，隨時(shí)準(zhǔn)備直接干預(yù)；評價(jià)現(xiàn)任 ceo 的能力，一旦公司業(yè)績不達(dá) 應(yīng)達(dá)的水平就進(jìn)行 ***。所以造成強(qiáng)力經(jīng)營者（控制權(quán)所有），弱力所有者。一個(gè)成功企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行都打上了 ceo 的鉻印。 中、基層管理者在戰(zhàn)略管理中的支持作 用 在具體實(shí)施戰(zhàn)略中承擔(dān)責(zé)任。 戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研（戰(zhàn)略調(diào)研）了解宏觀﹑行業(yè)﹑企業(yè)環(huán)境調(diào)研的概念和目的，掌握宏觀﹑行業(yè)﹑企業(yè)環(huán)境調(diào)研的主要內(nèi)容與方法，掌握行業(yè)和企業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析方法，識別和發(fā)現(xiàn)未來的機(jī)會和威脅﹑優(yōu)勢與劣勢，掌握綜合分析的基本方法
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