5企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)體會5篇-閱讀頁
2024-09-11 18:21本頁面
【正文】 宏觀環(huán)境調(diào)研 戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步，而戰(zhàn)略環(huán) 境分析又分為宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)狀況分析和在此基礎(chǔ)上所做的戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析。就企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營而言，這些因素是不可控制的，只能去適應(yīng)的。企業(yè)宏觀環(huán)境調(diào)研的目的，是通過考察與預(yù)測宏觀 第 10 頁 共 14 頁 環(huán)境諸因素將對某一行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）或企業(yè)產(chǎn)生什么影響，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營未來的機(jī)會和威脅，以便制定戰(zhàn)略去捕捉機(jī)會與避開威 脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。（ b）宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響表現(xiàn)在現(xiàn)在和未來而不是過去。 ② 宏觀環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容 宏觀環(huán)境一般劃分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素和科學(xué)技術(shù)因素。 通過競爭狀況與競爭對手調(diào)研，考察企業(yè)的競爭地位，為評判企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。這五種基本力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手之間的競爭，新進(jìn)入者的威脅，替代品的威 第 11 頁 共 14 頁 脅、買方的議價能力和賣方的議價能力，行業(yè)五種基本競爭力量示意圖見下圖； ③ 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 同行企業(yè)之間的競爭 ，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)為了增強(qiáng)自己競爭地位而展開競爭。調(diào)研行業(yè)競爭狀況的現(xiàn)實意義： a、明確的告訴了管理者具有吸引力的行業(yè)特征。這四種況是比較理想的進(jìn)入行業(yè)，有吸引力的行業(yè)。 b、提供了有利工具，幫助企業(yè)制定出制勝的戰(zhàn)略。c、建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢 。政府的行為并未列入競爭力量，卻能對行業(yè)競爭產(chǎn)生一定的影響： ① 政府可能為某些行業(yè)建立進(jìn)入壁壘； ② 政府可成為某些行業(yè)的買方并通過政策法規(guī)來影響行業(yè)競爭； ③ 政府頒布法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)并約束行業(yè)之間和企業(yè)之間的競爭行業(yè)；墻改辦，主要征對高層建筑的外墻裝飾。 企業(yè)狀況調(diào)研 要對企業(yè) 內(nèi)部資源條件、企業(yè)能力、企業(yè)文化三個方面進(jìn)行調(diào)研分析。弄清企業(yè)的現(xiàn)狀，包括資源、能力、文化三個方面的業(yè)績與問題；企業(yè)有無建立在核心資源、核心技術(shù)之上的核心能力。 ② 資源條件調(diào)研 資源條件是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。因此，深入細(xì)致地調(diào)查分析自身的資源 條件及其發(fā)展情況，一直是企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略決策的前提。人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源、自然條件資源、無形資產(chǎn)的調(diào)研。企業(yè)能力調(diào)研包括下列內(nèi)容：競爭能力、適應(yīng)能力、市場營銷能力、 第 13 頁 共 14 頁 生產(chǎn)能力、研究與開發(fā)能力、財務(wù)能力的調(diào)研 ④ 企業(yè)文化調(diào)研 企業(yè)文化調(diào)研主要是考察企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀和存在的問題，這對于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實施都有重大意義 。 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀，它確定了企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人們的行為。 ① 企業(yè)環(huán)境； ② 價值觀； ③突出人物； ④ 典禮和儀式； ⑤ 文化網(wǎng)，即基層溝通方式。 （二）企業(yè)文化環(huán)境考 察在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研中，考察企業(yè)文化的現(xiàn)狀，了解和掌握企業(yè)文化形成的特征，可以從中找出能夠支持或制約企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。 通過以上企業(yè)文化特征分析，我們再來考察企業(yè)的文化環(huán)境—— 能對企業(yè)戰(zhàn)略支持與制約的關(guān)鍵因素：企業(yè)文化現(xiàn)狀與形成原因；企業(yè)文化特色；改變公司文化的認(rèn)同。因此，必須將三方面的調(diào)研成果加以綜合，從它們的相互聯(lián)系、相互影響關(guān)系中去探索和掌握
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