[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料-閱讀頁
2025-01-24 02:03本頁面
【正文】 變數(shù)時能合理地分擔(dān)責(zé)任。若交易過早終止，資產(chǎn)很難在不損失價值的前提下，輕易地改做他用或變更使用者。通過建立連續(xù)性的契約關(guān)系，可以降低因資產(chǎn)專用性提高而引發(fā)的違約風(fēng)險和交易成本的上升。 理論依據(jù)：范圍經(jīng)濟(jì)。 。 多元化經(jīng)營風(fēng)險：管理風(fēng)險 (內(nèi)部環(huán)境 )與業(yè)績風(fēng)險 (外部環(huán)境 ) 存在互為消長關(guān)系 多樣化經(jīng)營的戰(zhàn)略思考 : ： 在當(dāng)前市場有何競爭優(yōu)勢？是否具備在新市場取得成功的競爭優(yōu)勢？ ： 進(jìn)入新業(yè)務(wù)后，能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？是否有可能成為優(yōu)勝者？ ： 新業(yè)務(wù)是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？能否為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ 多樣化與專精的關(guān)系 ： 能否識別出 優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)？經(jīng)營多少種業(yè)務(wù)為宜？是否具備資源與能力？經(jīng)營實(shí)踐： “ 單一經(jīng)營 ? 多元 ? 專精 ?多元 ?專精 ” 循環(huán)。 第七章 一 (大概占 10 分 )名詞 解答題都有可能 基本競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略 風(fēng)險： 新加入者可能后來居上； 技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用； 喪失對市場變化的敏銳洞察力； 受外部環(huán)境的影響大。 基本競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 內(nèi)涵：企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略風(fēng)險： 顧客對差異化產(chǎn)品可覺察價值的評價不足以使其認(rèn)同該產(chǎn)品的高價格； 買方需要的差異化程度下降； 模仿者的威脅。 成功關(guān)鍵：將差異性與顧客需求緊密聯(lián)系起來。 戰(zhàn)略制定過程： 檢驗該戰(zhàn)略所需要的市場基礎(chǔ)和企業(yè)基礎(chǔ)； 依據(jù)對特定市場顧客需求 的深入分析和企業(yè)資源能力 進(jìn)行決策，選擇具體的集中化戰(zhàn)略。對中小企業(yè)來說，可以增強(qiáng)相對競爭優(yōu)勢；對大企業(yè)來說，能避免與競爭對手正面沖突。 戰(zhàn)略誤區(qū)：守成，不求發(fā)展。 基本競爭戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：是指低成本地提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略（質(zhì)高價低）。 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定 ： （ 1）首先從差異化戰(zhàn)略的制定步驟出發(fā)，尋求一個買方可察覺的、適宜的差異化水平和差異化方案； （ 2）進(jìn)而參考低成本戰(zhàn)略的制定方法，制定一套保證差異化水平、保證成本絕對低于競爭對手的成本領(lǐng)先方案。 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益、風(fēng)險及誤區(qū) ： 1）戰(zhàn)略利益 ： （ 1）獲得更加有力的 競爭地位；（ 2）獲得更好的經(jīng)營業(yè)績；（ 3）取得科學(xué)的市場定位。 第十章 一 (可能考大題 ) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系 錢德勒：結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略； 吉爾布萊斯和卡贊佳 ：單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司－－職能式結(jié)構(gòu) ； 相關(guān)多樣化公司－－事業(yè)部結(jié)構(gòu)；非相關(guān)多樣化公司－－復(fù)合式 (或控股公司 )結(jié)構(gòu)。
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