[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽
2025-02-26 02:03本頁面
【正文】 創(chuàng)造需求要容易，因此，往往更容易進入市場。 4. 顧客的討價還價能力 1 顧客相對集中且大量購買。 3 產(chǎn)品是標準化或無差異的。 5 顧客對價格非常敏感。 7 產(chǎn)品對顧客的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要。 5. 供應(yīng)商的討價還價能力 。 。，供應(yīng)商的產(chǎn)品是關(guān)鍵生產(chǎn)要素。 6.前向一體化的實力與企圖。 戰(zhàn)略集團圖：一種分析工具，它是從產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)的戰(zhàn)略管理中找出帶有共性的事物，更準確的把握產(chǎn)業(yè)中競爭的方向和實質(zhì)，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。 (2)所選的軸變量不可一同變化 。 (4)對一個產(chǎn)業(yè)可以勾畫數(shù)個戰(zhàn)略集團，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來認識最關(guān)鍵的競爭問題 。 。 第三章 三 (出題很多類型 概念 判斷標準 ) 四 (價值鏈 ) 企業(yè) 核心能力 是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識 。 特征：能夠為用戶帶來巨大價值、能夠支撐多種核心產(chǎn)品、競爭者難以復(fù)制或模仿。：是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。 P96 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容 ： 第四章 二 (SWOT 分析 ) SWOT 矩陣 外部SWOT環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 長處 S: S1 S2 S3 弱點 W: W1 W2 W3 機會 O: O1 O2 O3 SO 組合方案 : (1) O1S1 S2 (2) O2 S1 S3 (3) O3 S3 WO 組合方案 : (1) O1 W1 (2) O2W2W3 威脅 T: T1 T2 T3 ST 組合方案 (1) T1 T2 S1 S3 (2) T2 T3 S1 S2 (3) T3S1 TW 組合方案 : T2 W1 第五章 二 (各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 )考的很隱蔽 P134 采用 發(fā)展戰(zhàn)略的 公司 特征 ： ，但確實要較產(chǎn)品銷售的市場（行業(yè)）發(fā)展得要快。 開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝及老產(chǎn)品的新用途。 5 公司不 是去適應(yīng)外界的變化，而是試圖通過創(chuàng)新和創(chuàng)造以前未存在的新的需求，使外界適應(yīng)企業(yè)。固定成本的不可分割性和分攤。存貨 ： 在缺貨水平一樣時，大業(yè)務(wù)量公司所必須的存貨比例比小業(yè)務(wù)量公司要小，從而也就減少了大公司的存貨成本。研發(fā) ： 單位研究開發(fā)成本隨著規(guī)?；蜾N售量的增加而遞減。 縱向一體化 戰(zhàn)略 ： 前向一體化 ： 揚聲器部件生產(chǎn)商向揚聲器發(fā)展 、 傳呼機生產(chǎn)公司向傳呼業(yè)務(wù)發(fā)展 、 服裝面料生產(chǎn)商向服裝生產(chǎn)發(fā)展 。縱向一體化的理論基礎(chǔ)： 縱向一體化與交易費用 ： 交易頻率。這一安排的費用通過分攤到多次連續(xù)交易中，從而降低了相對交易成本。交易過程及其結(jié)果的不確定性，使得決策的應(yīng)變性和連續(xù) 性成為必要。為此，必須尋求一種受到雙方信賴的解決辦法或機制，以期在出現(xiàn)
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