4民工工資糾紛處理方案專題-在線瀏覽
2024-09-07 02:22本頁面
【正文】 要求的策略。 二、民工工資糾紛處理應對辦法 （一）、面對民工討薪的態(tài)度 對民工的態(tài)度語氣要溫和，對民工討薪的心情表示理解，對民工在過去的時間里與項目部一起為工程建設作出的貢獻表示感謝，對民工一些過激的言語要盡量包容克制，盡量不發(fā)生正面沖突不激化矛盾。 如果是項目部與分包單位向業(yè)主索要工程款的共同策略，則項目部和分包單位應加強對民工情緒的控制，要求民工不能采取打砸搶等過激行為，防止不可控的突發(fā)情況發(fā)生。 如果是項目部財務賬面不欠付分包單位工程款，分包單位因在結算上與項目部存在分歧，分包單位又不想與項目部發(fā)生正面直接沖突，而指使民工討薪，惡意鬧事，以此作為借機向項目部提出各種合理和不合理要求的策略。（ 3）、是項目部必須要求分包單位出面， 組織召開項目部、分包單位、民工代表談判（注意不要與每個民工談判），必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣嚓P部門人員參加。（ 5）、項目部因為各種因素不得不超分包單位完成產值支付分包單位工程款時：一是首先應征得公司相關部門和相 第 4 頁 共 6 頁 關領導的同意 二是可以要求分包單位（非分包單位成立的項目部）出具借款單和借款報告（說明工程已經完 成金額、辦理結算金額、收到工程款金額，借款原因是因公司資金緊張，向項目部借款用于解決本單位拖欠民工工資問題等）。 ）四是要求分包單位相關財務支付手續(xù)要齊全，和民工班組長對對此次民工討薪鬧事事件對我公司造成的不
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