4民工工資糾紛處理方案專題(更新版)
【正文】 項目部在欺騙他們，而激化矛盾，項目部應(yīng)該選定一個人表態(tài)，有時從戰(zhàn)略的角度選擇兩道防 線來解決矛盾，必要時可以選定兩個人表態(tài)，但是要統(tǒng)一策劃，第一個表態(tài)的人表態(tài)不能太絕對要留意余地。 五是項目部應(yīng)監(jiān)督民工工資的發(fā)放，并留存考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場發(fā)放公告、現(xiàn)場工資發(fā)放照片等工資發(fā)放的相關(guān)證據(jù)，必要時要求當(dāng)?shù)卣畡趧优c社會保障部門等部門參與監(jiān)督民工工資發(fā)放。 如果是分包單位因項目部拖欠其工程款，與項目部發(fā)生 第 3 頁 共 6 頁 矛盾，不得不利用民工討薪，則項目部應(yīng)一方面安撫民工，一方面積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，盡快辦理對上結(jié)算和及時收款，必要時在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以向公司借款等通過各種途徑來解決問題，同時要求分包單位必須做好民工安撫工作，并辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù) 。 項目部對于民工討薪的真實目的調(diào)查了解，分清以下情況。 主合同的履約情況。（ 3）、與業(yè)主的財務(wù)往來情況（財務(wù)賬面應(yīng)收工程款、預(yù)收工程款、應(yīng)收工程質(zhì)保金等，最后是項目部欠業(yè)主還是業(yè)主欠項目部及金額）。（ 3）、 是項目部財務(wù)賬面不欠分包單位工程款，分包單位惡意煽動民工討薪鬧事，以此作為向項目部索要各種合理和不合理要求的策略。（ 3）、是項目部必須要求分包單位出面， 組織召開項目部、分包單位、民工代表談判（注意不要與每個民工談判），必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門人員參加。一是必須由當(dāng)?shù)卣畡趧优c社會保障部門等相關(guān)部門和法院參與的前提下處理此
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