4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料-在線瀏覽
2024-09-06 18:29本頁面
【正文】 辦法，把創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊作為實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的重要途徑。創(chuàng)建工作采取區(qū)隊自主申報、月度考核的辦法，凡通過驗收的，區(qū)隊管理干部 “ 三違 ” 指標(biāo)免予考核，并根據(jù)職工人數(shù)，分別給予 300010000 元的獎勵，當(dāng)季效益獎增發(fā) 10，另對單位黨政主管進(jìn)行嘉獎。調(diào)整了工資 第 3 頁 共 8 頁 考核結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步突出了安全質(zhì)量的比重，與生產(chǎn)任務(wù)比例為 5：5。對全年實現(xiàn)無工傷的采一、通風(fēng)等 4 家單位分別嘉獎 20xx0 元，另對黨政主管嘉獎 5000 元。一年來，全礦共有 108 個區(qū)隊 /次申報 “ 無三違 ” 區(qū)隊，通過嚴(yán)格考核，累計建成了 38個 /次無 “ 三違 ” 區(qū)隊，創(chuàng)建成功率為 35％。 前移安全思想認(rèn)識關(guān)。針對少數(shù)職工認(rèn)為 “ 三違 ” 治理過于嚴(yán)厲、安全思想松懈等實際，利用多種形式從正反兩個方面進(jìn)行教育，營造安全氛圍，制造安全輿論，建設(shè)安全文化。 第 4 頁 共 8 頁 前移班前會安全教育關(guān)。創(chuàng)立了班前會六項程序：一是班前會由工區(qū)黨政主管主持，職工進(jìn)入會議室要簽名，主持人點名要起立答到；二是背誦集團(tuán)公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進(jìn)行每日 一題學(xué)習(xí)，實行現(xiàn)場安全知識抽問；四是由班長通報安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，分工安排工作，進(jìn)行 “ 安全聯(lián)保 ” 簽名；五是按照 cba 考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行講評，進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。 前移班組長安全管理關(guān)。高度重視班組長隊伍建設(shè)，從建立 “ 動態(tài)管理 ” 、 “ 教育培訓(xùn) ” 、“ 業(yè)績激勵 ” 三種機(jī)制入手，經(jīng)公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了 200 名班長，按照專業(yè)分別發(fā)放安全質(zhì)量績效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進(jìn)行培養(yǎng)。作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任者，授予班組長現(xiàn)場安全管 第 5 頁 共 8 頁 理四大權(quán)力，即安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)及其他工作權(quán)力。 三、突出自主管理，著力構(gòu)健動態(tài)安全聯(lián)保機(jī)制 安全管理是一個系統(tǒng)過程，創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊，必須充分發(fā)揮職工個體的積極性，形成自主創(chuàng)建、動態(tài)聯(lián)保的新局面。由于職工個體的差異性，組織職工學(xué)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1