4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料-wenkub.com
2024-09-06 18:29 本頁面
【正文】 謝謝大家。大力開 第 8 頁 共 8 頁 展質(zhì)量標準化精品工程建設(shè)，通過走出去參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部一條線定期講評，機關(guān)科室與后進區(qū)隊掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發(fā)內(nèi)生動力，不斷提升創(chuàng)建層次。以機電、綜采專業(yè)為先導(dǎo)，編制了 25 萬字的機電及綜采工種作業(yè)指導(dǎo)書，開創(chuàng)了程序化操作的先河。各類設(shè)備始終保持了良好運行狀態(tài)，年內(nèi)獲得了 “ 全 國設(shè)備管理先進單位 ”榮譽稱號。嚴格教考分離制度，職工 第 7 頁 共 8 頁 安全培訓(xùn)引入市場化機制，教育質(zhì)量同培訓(xùn)部門、所在單位及職工本人的經(jīng)濟收入掛勾，促進職工自主學(xué)習(xí)安全技能。 四、圍繞四大要素，全面營造本質(zhì)安全系統(tǒng)環(huán)境 創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，實現(xiàn)本質(zhì)安全目標，必須始終圍繞“ 人、物、制度、系統(tǒng) ” 要素，促進四者和諧統(tǒng)一。為此，在全礦開展了 “ 反松懈、防麻痹、相互協(xié)作保平安 ” 活動，著力構(gòu)建現(xiàn)場安全動態(tài)聯(lián)保機制。對事故隱患的處理，堅持以事實說話，查明原因，劃清責(zé)任，及時處理，做到 “ 小隱患不過班，大隱患不過夜 ” ，并及時組織其他人員學(xué)習(xí)，舉一反三制定針對性措施。 三、突出自主管理，著力構(gòu)健動態(tài)安全聯(lián)保機制 安全管理是一個系統(tǒng)過程，創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊，必須充分發(fā)揮職工個體的積極性，形成自主創(chuàng)建、動態(tài)聯(lián)保的新局面。高度重視班組長隊伍建設(shè)，從建立 “ 動態(tài)管理 ” 、 “ 教育培訓(xùn) ” 、“ 業(yè)績激勵 ” 三種機制入手，經(jīng)公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了 200 名班長，按照專業(yè)分別發(fā)放安全質(zhì)量績效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進行培養(yǎng)。創(chuàng)立了班前會六項程序：一是班前會由工區(qū)黨政主管主持，職工進入會議室要簽名，主持人點名要起立答到；二是背誦集團公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進行每日 一題學(xué)習(xí)，實行現(xiàn)場安全知識抽問；四是由班長通報安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，分工安排工作，進行 “ 安全聯(lián)保 ” 簽名；五是按照 cba 考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進行講評，進行班前情緒確認和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。針對少數(shù)職工認為 “ 三違 ” 治理過于嚴厲、安全思想松懈等實際，利用多種形式從正反兩個方面進行教育，營
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