【正文】 絕 “ 三違 ” 行為；二是上級檢查未發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 行為；三是杜絕輕傷及以上事故及三級以上非傷亡事故；四是杜絕各類安全隱患；五是工程質量動態(tài)達標；六是工程質量保持一級水平，未出現(xiàn)不合格品。結合的辦法，全面創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，著力打造本質安全品牌隊伍，促進了安全生產(chǎn)形勢的健康穩(wěn)定發(fā)展。調整了工資 第 3 頁 共 8 頁 考核結構，進一步突出了安全質量的比重，與生產(chǎn)任務比例為 5：5。高度重視班組長隊伍建設，從建立 “ 動態(tài)管理 ” 、 “ 教育培訓 ” 、“ 業(yè)績激勵 ” 三種機制入手，經(jīng)公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了 200 名班長，按照專業(yè)分別發(fā)放安全質量績效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進行培養(yǎng)。 四、圍繞四大要素，全面營造本質安全系統(tǒng)環(huán)境 創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，實現(xiàn)本質安全目標，必須始終圍繞“ 人、物、制度、系統(tǒng) ” 要素，促進四者和諧統(tǒng)一。大力開 第 8 頁 共 8 頁 展質量標準化精品工程建設，通過走出去參觀學習，內部一條線定期講評，機關科室與后進區(qū)隊掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發(fā)內生動力，不斷提升創(chuàng)建層次。以機電、綜采專業(yè)為先導，編制了 25 萬字的機電及綜采工種作業(yè)指導書，開創(chuàng)了程序化操作的先河。為此，在全礦開展了 “ 反松懈、防麻痹、相互協(xié)作保平安 ” 活動，著力構建現(xiàn)場安全動態(tài)聯(lián)保機制。創(chuàng)立了班前會六項程序：一是班前會由工區(qū)黨政主管主持，職工進入會議室要簽名，主持人點名要起立答到；二是背誦集團公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進行每日 一題學習，實行現(xiàn)場安全知識抽問；四是由班長通報安全、生產(chǎn)、質量情況，分工安排工作，進行 “ 安全聯(lián)保 ” 簽名；五是按照 cba 考核結果，對優(yōu)秀員工進行講評，進行班前情緒確認和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，揚長避短，采取正向激勵與反向治理相結合的辦法，把創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊作為實現(xiàn)本質安全目標的重要途徑。其主要做法可以概括為 “1324” ，即：一個堅持，三個前移，二個突出，四個打造。也就是說，收入的 50 取決于安全質量工作效果。充分發(fā)揮班組長安全管理作用。 打造