4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料-免費閱讀
【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，需要鍥而不舍，努力實踐，需要建立更加科學(xué)有效的創(chuàng)建機制。嚴(yán)密的制度是管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)建“ 無三違 ” 區(qū)隊靠的就是科學(xué)嚴(yán)密的制度管理，靠的就是職工遵章守紀(jì)，按程序作業(yè)。根據(jù)不同階段的安全管理重點，確立安全教育主題，每周編發(fā)事故案例，每月組織安全教育大課，分管領(lǐng)導(dǎo)進行主講，全年共舉行安全大課 12 場次，編發(fā)事故案例 61 期， 3000 多人次受到安全教育。由于井下現(xiàn)場作業(yè)場點多、地點分散， 第 6 頁 共 8 頁 安全管理的難度也相應(yīng)增大。作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任者，授予班組長現(xiàn)場安全管 第 5 頁 共 8 頁 理四大權(quán)力，即安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)及其他工作權(quán)力。 第 4 頁 共 8 頁 前移班前會安全教育關(guān)。對全年實現(xiàn)無工傷的采一、通風(fēng)等 4 家單位分別嘉獎 20xx0 元，另對黨政主管嘉獎 5000 元。 治理 “ 三違 ” 目的是為了實現(xiàn)本質(zhì)安全，實現(xiàn)本質(zhì)安全關(guān)鍵在基層，只有區(qū)隊班組的本質(zhì)安全，才能實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。下面，我簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。 一、堅持重心下移，雙向結(jié)合創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊 近年來，我礦持續(xù)深化 “ 三違 ” 治理，牢固樹立 “ 寧可不生產(chǎn)，不能不堅決 ” 的態(tài)度，嚴(yán)厲打擊 “ 三違 ” 行為，從管理源頭上根除影響安全的頑疾，有 力地促進了安全生產(chǎn)工作。因此，必須把安全管理的重心下移到區(qū)隊班組，下移到職工個體。同時，嚴(yán)格進行考核，對發(fā)生 “ 三違 ” 或工程質(zhì)量不合格的申報區(qū)隊，取消評選資格并對等處罰，當(dāng)季效益獎減發(fā) 5，從而極大地激發(fā)了基層區(qū)隊創(chuàng)建 “ 無三違 ” 積極性。進一步規(guī)范班前會程序，不斷提高班前會的針對性和實效性，嚴(yán)把職工入井前的第一道關(guān)口。班組長每班對安全作業(yè)情況進行監(jiān)督，制止和處理違章行為，自覺抵制違章指揮，安全生產(chǎn)條件不具備， 有權(quán)拒絕開工或停產(chǎn)，切實保證現(xiàn)場作業(yè) “ 無三違 ” 。 20xx 年，我礦零星崗點發(fā)生的輕傷事故就有 9 起，占全年事故的 45。延伸遞進職工崗位行為規(guī)范集中教育活動，建成了綜采、機電兩大培訓(xùn)基地， 3 個勞模及科技標(biāo)兵創(chuàng)新 ，全面推行 “ 四個
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1