4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料-展示頁
2024-09-06 18:29本頁面
【正文】 ，下移到職工個體。同時，在查處與落實 “ 三違 ” 過程中，時常也發(fā)現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象，給 “ 三違 ” 治理工作帶來了很大難度。個別區(qū)隊 “ 三違 ” 現(xiàn)象長期居高不下，雖然有指標考 核的原因，但從根本上反映了職工安全自主意識不強，在一定程度上存在抵觸情緒，積極性、主動性沒有得到較好發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計，我礦目前共有 18 個采掘及生產(chǎn)輔助區(qū)隊，原煤生產(chǎn)人員累計 2442 人， 20xx 年 “ 三違 ” 人員 802 人次，占總?cè)藬?shù)的 。 一、堅持重心下移，雙向結(jié)合創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊 近年來，我礦持續(xù)深化 “ 三違 ” 治理，牢固樹立 “ 寧可不生產(chǎn)，不能不堅決 ” 的態(tài)度，嚴厲打擊 “ 三違 ” 行為，從管理源頭上根除影響安全的頑疾，有 力地促進了安全生產(chǎn)工作。其主要做法可以概括為 “1324” ，即：一個堅持，三個前移，二個突出，四個打造。 第 1 頁 共 8 頁 煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料 文章標題：煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料 堅持重心下移突出自主管理 依靠創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊筑牢本質(zhì)安全根基 各位領(lǐng)導(dǎo)： 去年以來，我礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為主線，采取正向激勵與反向治理相文章版權(quán)歸文秘 114 網(wǎng)作者所有。結(jié)合的辦法，全面創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，著力打造本質(zhì)安全品牌隊伍，促進了安全生產(chǎn)形勢的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面，我簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。同時，從另一個方面來看，長期高頻率、高密度、高強度地開展 “ 三違 ”治理，我礦也遇到了與兄弟單位相同的問題，即如何進一步豐富完善 “ 三違 ” 治理長效機制，探索一條更加有利于安全管理的工作方法。以采煤三區(qū)為例，工區(qū)在冊職工 75 人，去年 “ 三 第 2 頁 共 8 頁 違 ” 人員 103 人次， “ 三違 ” 率高達 ，即每個人全年平均有近 次的違章機會。面臨安全檢查時，有的職工甚至停工等待，消極躲避檢查人員。 治理 “ 三違 ” 目的是為了實現(xiàn)本質(zhì)安全，實現(xiàn)本質(zhì)安全關(guān)鍵在基層，只有區(qū)隊班組的本質(zhì)安全，才能實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揚長避短，采取正向激勵與反向治理相結(jié)合的
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