4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 三、突出自主管理，著力構健動態(tài)安全聯(lián)保機制 安全管理是一個系統(tǒng)過程，創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊，必須充分發(fā)揮職工個體的積極性，形成自主創(chuàng)建、動態(tài)聯(lián)保的新局面。為此，在全礦開展了 “ 反松懈、防麻痹、相互協(xié)作保平安 ” 活動，著力構建現(xiàn)場安全動態(tài)聯(lián)保機制。嚴格教考分離制度，職工 第 7 頁 共 8 頁 安全培訓引入市場化機制，教育質量同培訓部門、所在單位及職工本人的經濟收入掛勾，促進職工自主學習安全技能。以機電、綜采專業(yè)為先導，編制了 25 萬字的機電及綜采工種作業(yè)指導書，開創(chuàng)了程序化操作的先河。 謝謝大家。大力開 第 8 頁 共 8 頁 展質量標準化精品工程建設，通過走出去參觀學習，內部一條線定期講評，機關科室與后進區(qū)隊掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發(fā)內生動力，不斷提升創(chuàng)建層次。各類設備始終保持了良好運行狀態(tài)，年內獲得了 “ 全 國設備管理先進單位 ”榮譽稱號。 四、圍繞四大要素，全面營造本質安全系統(tǒng)環(huán)境 創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，實現(xiàn)本質安全目標，必須始終圍繞“ 人、物、制度、系統(tǒng) ” 要素，促進四者和諧統(tǒng)一。對事故隱患的處理，堅持以事實說話，查明原因，劃清責任，及時處理，做到 “ 小隱患不過班，大隱患不過夜 ” ，并及時組織其他人員學習，舉一反三制定針對性措施。高度重視班組長隊伍建設，從建立 “ 動態(tài)管理 ” 、 “ 教育培訓 ” 、“ 業(yè)績激勵 ” 三種機制入手，經公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了 200 名班長，按照專業(yè)分別發(fā)放安全質量績效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進行培養(yǎng)。針對少數(shù)職工認為 “ 三違 ” 治理過于嚴厲、安全思想松懈等實際，利用多種形式從正反兩個方面進行教育，營造安全氛圍，制造安全輿論，建設安全文化。調整了工資 第 3 頁 共 8 頁 考核結構，進一步突出了安全質量的比重，與生產任務比例為 5：5。面臨安全檢查時，有的職工甚至停工等待，消極躲避檢查人員。結合的辦法，全面創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊，著力打造本質安全品牌隊伍，促進了安全生產形勢的健康穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我礦目前共有 18 個采掘及生產輔助區(qū)隊，原煤生產人員累計 2442 人，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1