4煤礦安全工作座談會(huì)安全工作匯報(bào)材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三、突出自主管理，著力構(gòu)健動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保機(jī)制 安全管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，創(chuàng)建 “ 無(wú)三違 ” 區(qū)隊(duì)，必須充分發(fā)揮職工個(gè)體的積極性，形成自主創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)聯(lián)保的新局面。為此，在全礦開展了 “ 反松懈、防麻痹、相互協(xié)作保平安 ” 活動(dòng)，著力構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)聯(lián)保機(jī)制。嚴(yán)格教考分離制度，職工 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 安全培訓(xùn)引入市場(chǎng)化機(jī)制，教育質(zhì)量同培訓(xùn)部門、所在單位及職工本人的經(jīng)濟(jì)收入掛勾，促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)安全技能。以機(jī)電、綜采專業(yè)為先導(dǎo)，編制了 25 萬(wàn)字的機(jī)電及綜采工種作業(yè)指導(dǎo)書，開創(chuàng)了程序化操作的先河。 謝謝大家。大力開 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，通過(guò)走出去參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部一條線定期講評(píng)，機(jī)關(guān)科室與后進(jìn)區(qū)隊(duì)掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升創(chuàng)建層次。各類設(shè)備始終保持了良好運(yùn)行狀態(tài)，年內(nèi)獲得了 “ 全 國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位 ”榮譽(yù)稱號(hào)。 四、圍繞四大要素，全面營(yíng)造本質(zhì)安全系統(tǒng)環(huán)境 創(chuàng)建無(wú) “ 三違 ” 區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，必須始終圍繞“ 人、物、制度、系統(tǒng) ” 要素，促進(jìn)四者和諧統(tǒng)一。對(duì)事故隱患的處理，堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話，查明原因，劃清責(zé)任，及時(shí)處理，做到 “ 小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)夜 ” ，并及時(shí)組織其他人員學(xué)習(xí)，舉一反三制定針對(duì)性措施。高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，從建立 “ 動(dòng)態(tài)管理 ” 、 “ 教育培訓(xùn) ” 、“ 業(yè)績(jī)激勵(lì) ” 三種機(jī)制入手，經(jīng)公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了 200 名班長(zhǎng)，按照專業(yè)分別發(fā)放安全質(zhì)量績(jī)效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進(jìn)行培養(yǎng)。針對(duì)少數(shù)職工認(rèn)為 “ 三違 ” 治理過(guò)于嚴(yán)厲、安全思想松懈等實(shí)際，利用多種形式從正反兩個(gè)方面進(jìn)行教育，營(yíng)造安全氛圍，制造安全輿論，建設(shè)安全文化。調(diào)整了工資 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 考核結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步突出了安全質(zhì)量的比重，與生產(chǎn)任務(wù)比例為 5：5。面臨安全檢查時(shí)，有的職工甚至停工等待，消極躲避檢查人員。結(jié)合的辦法，全面創(chuàng)建無(wú) “ 三違 ” 區(qū)隊(duì)，著力打造本質(zhì)安全品牌隊(duì)伍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦目前共有 18 個(gè)采掘及生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)，原煤生產(chǎn)人員累計(jì) 2442 人，
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