4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料(存儲版)
【正文】 一 ” 安全教育，組織職工進(jìn)行危險辨識分析，著力培養(yǎng)事前預(yù)防能力。結(jié)合實際，及時對各類操作規(guī)程、檢查檢修制度等進(jìn)行了補(bǔ)充完善，整合匯編了安全管理制度。我們決心以本次大會精神為 指導(dǎo)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)無“ 三違 ” 目標(biāo)，率先建成 “ 兩型三化 ” 礦井做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。通過創(chuàng)建優(yōu)美工作環(huán)境，讓職工不想違章，不會違章，不能違章。 打造過硬制度管理優(yōu)勢。 打造本質(zhì)安全隊伍品牌。 突出動態(tài)聯(lián)保保平安。充分發(fā)揮班組長安全管理作用。全年開展專場安全教育活動 57 次，通過工亡家屬話安全，童心牽手保安全，文藝演出 送安全，二道防線促安全等教育活動，讓職工深刻認(rèn)識到 “ 三違 ” 行為損人害己，真正認(rèn)可和理解創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊不是約束人、限制人，而是激勵大家以主人翁責(zé)任感自主自發(fā)搞好安全工作，使職工從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?，從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X履行。也就是說，收入的 50 取決于安全質(zhì)量工作效果。同時，在查處與落實 “ 三違 ” 過程中，時常也發(fā)現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象，給 “ 三違 ” 治理工作帶來了很大難度。其主要做法可以概括為 “1324” ，即：一個堅持，三個前移，二個突出，四個打造。同時，從另一個方面來看，長期高頻率、高密度、高強(qiáng)度地開展 “ 三違 ”治理，我礦也遇到了與兄弟單位相同的問題，即如何進(jìn)一步豐富完善 “ 三違 ” 治理長效機(jī)制，探索一條更加有利于安全管理的工作方法。在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揚長避短，采取正向激勵與反向治理相結(jié)合的辦法，把創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊作為實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的重要途徑。一年來，全礦共有 108 個區(qū)隊 /次申報 “ 無三違 ” 區(qū)隊，通過嚴(yán)格考核，累計建成了 38個 /次無 “ 三違 ” 區(qū)隊，創(chuàng)建成功率為 35％。創(chuàng)立了班前會六項程序：一是班前會由工區(qū)黨政主管主持，職工進(jìn)入會議室要簽名，主持人點名要起立答到；二是背誦集團(tuán)公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進(jìn)行每日 一題學(xué)習(xí)，實行現(xiàn)場安全知識抽問；四是由班長通報安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，分工安排工作，進(jìn)行 “ 安全聯(lián)保 ” 簽名；五是按照 cba 考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行講評，進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。
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