3國(guó)有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽
2024-08-26 18:16本頁(yè)面
【正文】 整體完成股份制改造后，各企業(yè)也相繼完成了有限責(zé)任公司的改制，具備了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、資產(chǎn)紐帶化、運(yùn)作規(guī)范化、股東權(quán)益最大化等特點(diǎn)。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的能力、素國(guó)有企業(yè)黨建工作經(jīng) 驗(yàn)材料第 2 頁(yè) 質(zhì)、水平等條件和準(zhǔn)入資格。 （一） “ 硬件 ” 方面 原則上要具備：（ 1）年齡： 35 周歲以上；（ 2）學(xué)歷：大學(xué)本科以上；（ 3）專業(yè)：黨政專業(yè)和管理類為主；（ 4）黨齡： 5 年以上；（ 5）企業(yè)工作年限： 10 年以上；（ 6）職稱：中級(jí)以上；（ 7）從業(yè)經(jīng)歷：企業(yè) 3 個(gè)部門以上；（ 8）任職經(jīng)歷：擔(dān)任過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記或委員、廠級(jí)副職等 5 年以上；（ 9） 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 健康狀況：良好。具體來(lái)說(shuō)，就是要具備以下幾方面能力： 一是政治能力。 二是學(xué)習(xí)能力。 三是協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)今情況下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各種關(guān)系、樹立領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的信心、和藹可親的態(tài)度、腳踏實(shí)地的作風(fēng)、營(yíng)造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的氛圍，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、持久發(fā)展機(jī)會(huì)、永續(xù)發(fā)展根基有著重要的作用。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理者，要將識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的感情、聚才的方法，知人善任、廣納群賢的氣魄融入到組織建設(shè)中；要將強(qiáng)烈的事業(yè)心、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、清正廉潔的作風(fēng)有目的、有系統(tǒng)、有秩序地凝聚到組織黨員、發(fā)動(dòng)職工、創(chuàng)造業(yè)績(jī)活動(dòng)中；要將 組織的溫暖和關(guān)懷及時(shí)、快速地傳遞到職工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。 五是創(chuàng)新能力。 新途徑。一方面穩(wěn)固 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)有格局，大力度地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍，為集團(tuán)黨建工作的推陳出新提供了組織基礎(chǔ)和人員準(zhǔn)備。集團(tuán)按照企業(yè)類型、發(fā)展模式、發(fā)展機(jī)遇、市場(chǎng)前景、歷史負(fù)擔(dān)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等因素，在國(guó)有 或國(guó)有控股的企業(yè)，有針對(duì)性地確定企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的選拔方式。 二是在實(shí)行 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 模式時(shí)，注意讓兼任行政副職領(lǐng)導(dǎo)或擔(dān)當(dāng)監(jiān)事的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人主動(dòng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這樣也有利于行政正職領(lǐng)導(dǎo)以黨委副書記的身份參與到黨委的 “ 三重一大 ” 問(wèn)題決策中，從而將民主集中制的要求落到實(shí)處。 此外，對(duì)于合資、民營(yíng)和國(guó)有不控股等無(wú)意承擔(dān)黨組織工作成本或費(fèi)用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級(jí)黨組織委派 “ 黨建工作指導(dǎo)員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊(duì)伍，開展黨的活動(dòng) 。如何科學(xué)、客觀、有效地對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是擺在國(guó)有企業(yè)面前的一道難題。大家普遍認(rèn)為：集團(tuán)在總結(jié)多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，它在集團(tuán)發(fā)展和黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了很 好的作用，應(yīng)該繼續(xù)充實(shí)完善。因此，在實(shí)踐中我們采取了企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與廠長(zhǎng)（經(jīng)理）同聘（任）期、同目標(biāo)、同獎(jiǎng)懲的目標(biāo)效績(jī)考核管理辦法，即：明確廠長(zhǎng)（經(jīng)理）為責(zé)任人，與集團(tuán)簽訂《效績(jī)管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨組織負(fù)責(zé)人為保證人，共同承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、 黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定等各項(xiàng)任務(wù)，共同接受集團(tuán)黨委、董事會(huì)的考核和管理。這樣，從考核內(nèi)容上，做到了工作業(yè)績(jī)考核與職責(zé)效績(jī)考核相結(jié)合，為選拔德才兼?zhèn)?的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部起到了良好的導(dǎo)向作用。集團(tuán)黨委堅(jiān)持 “ 能夠量化的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，不能量化的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化定性考核 ” 的原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等量化考核指標(biāo)，細(xì)化分解 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 為反映投資回報(bào)的指標(biāo)（實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳資金、凈資產(chǎn)收益率等）
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