【正文】 20726 ?? SVW PL1/Rei/M228。這樣便可分清系統(tǒng)中各問題孰重輕，并由此為依據(jù)集精力先考慮解決那些最緊急的問題，以避免滿足不了客戶的要求。 “主要方面”是指每個問題所涉及的重要方面。否則，“主要面”僅作為舉例或考慮因素。rz 20xx ?? 內(nèi)審或聯(lián)合評審：一般用 一周 的時間進行評審（包括閱讀評審內(nèi)容，對評審結(jié)果進行討論和制定行動計劃。問題應公開地客觀地回答。舉例如下： 物流過程分析 物流能力評估與改進手冊 頁碼 : 9/54 日期 : 20726 ?? SVW PL1/Rei/M228。那些需的方面就一目了然了 落實行動計劃 ?? 在最終確定行動計劃前，正確估計 SVW的期望和配套廠的能力是很重要的。利用本手冊提供的工作表樣本或配套廠自己的工作表樣本（如果有的話）。rz 20xx 6 概述 本手冊由上海大眾根據(jù) Odette制訂，并通過上海大眾分發(fā)至各配套廠 根據(jù)協(xié)定，本手冊每年修改一次 7 本手冊解釋人 請與上海大眾物流部聯(lián)系 問題分析表 頁碼 : 11/57 問題分析表：標識 LOPA物流過程分析 過程要素：物流 姓名 : Tom Brown 部門 : AB123 Tel./Fax : 8895776 時間 : 30. Sept. 1999 供應商 : 廠商號 .: 零件供應商 10543380 采購部門 : 采購經(jīng)理 : 零件描述 : 零件號 : 支架 546425874 評分 F3 問題（描述） 分 析（原因，影響） 解決方法（措施 /實施 /贊成） 負責人 日期 周 /年 解決 問題描述 : 追溯 (問題原因 ): 協(xié)定措施 : Bob Green KW 46/99 在生產(chǎn)中對于出來的產(chǎn)品無可控制的標識（僅敲月章） 生產(chǎn)過程中通過不同工位預先打印標簽 標簽用作安裝說明 標識上的描述和數(shù)量表示得不完全 不遵守標識方法（顏色標識無定義，標識不在同一處粘貼，標識數(shù)量不同） 供應商必須進行檢查 ?? 針對 1999/10/11會談所涉及的各要點， 制訂包括時間進度表在內(nèi)的措施執(zhí)行計劃 評審結(jié)果匯總表 Seite: 12/57 章節(jié) 結(jié)果 系數(shù) 第四章 系數(shù) 第五章 系數(shù) Kap. 6 系數(shù) A B C 總分 得分 結(jié)果 得分 結(jié)果 得分 結(jié)果 得分 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 1 111 F2 /4 411 F1 /2 511 F1 /2 611 F1 /2 121 F3 /6 421 F2 /4 521 F3 /6 621 F3 /6 131 F2 /4 422 F2 /4 522 F2 /4 622 F3 /6 132 F2 /4 423 F1 /2 523 F2 /4 631 F1 /2 141 F2 /4 431 F3 /6 531 F3 /6 632 F3 /6 142 F2 /4 432 F2 /4 532 F2 /4 633 F2 /4 143 F1 /2 441 F2 /4 541 F1 /2 641 F2 /4 2 211 F1 /2 442 F1 /2 542 F3 /6 642 F2 /4 221 F1 /2 451 F2 /4 543 F3 /6 651 F2 /4 222 F1 /2 461 F2 /4 551 F2 /4 652 F3 /6 223 F2 /4 462 F3 /6 561 F3 /6 653 F2 /4 231 F2 /4 471 F2 /4 562 F2 /4 661 F1 /2 232 F2 /4 472 F3 /6 Summe 662 F3 /6 233 F1 /2 473 F2 /4 % /100 671 F3 /6 3 311 F2 /4 481 F2 /4 Max. Pkt.: 54 Summe 312 F2 /4 482 F3 /6 % /100 321 F2 /4 483 F2 /4 Max. Pkt. 62 322 F2 /4 Summe 331 F2 /4 % /100 332 F2 /4 Max. Pkt.: 70 341 F2 /4 Summe 總分 % /100 % /100 Max. Pkt.: 76 Max. Pkt.: 262 說明 : 結(jié)果評價 : A 級 每個方面的評分達到或超過 80% 每個問題的得分等于其基本得分（ 0， 1， 2）乘以相應系數(shù)（ F1問題為 1， F2問題為 2， F3問題為 3） B 級 每個方面的評分達到或超過 60% C 級 每個方面的評分低于 60% ?問題 111， 221和 312有三個方面評分。 當 A， B， C三方面總評分不能被 3整除，則最終評分四舍五入。 總結(jié) 頁碼： 13 總評分 一般章節(jié)第 1， 2， 3章 采購第四章 生產(chǎn)第五章 分發(fā)第六章 數(shù)量 F3 F2 F1 0 1 2 注 行動計劃表 頁碼： 14 14 問題 數(shù)據(jù)處理的實現(xiàn) 系數(shù) 注 建議措施 負責人 日期 主要方面 F2 聯(lián)系方式 Inter, EDI線路已接通 Odette數(shù)據(jù)輸入會議紀要 可能 從采購到分發(fā)的連續(xù)的物流 IT系統(tǒng) 公司自己的系統(tǒng)， 10月最遲 20xx年引進 SAP 討論引入 SAP系統(tǒng)的心得，系統(tǒng)將在 10月開始運行：Gee將在引入系統(tǒng)前作一份狀態(tài)報告 Gee Hunter 31. Okt. 1999 相關數(shù)據(jù)自動輸入 IT系統(tǒng) 與其他客戶兼容 根據(jù)進度計劃與客戶一起引入 EDI系統(tǒng) Thomas Big 30. Nov. 1999 物流評審過程中的采購，生產(chǎn)和分發(fā) 頁碼 : 15/59 工作流程 頁碼 : 16/57 組建一個工作小組 內(nèi)部階段 （問題） 分析階段（為什么？怎么會？） 專家討論 行動計劃 結(jié)果表 持續(xù)跟蹤 物流過程分析 物流能力與改進手冊 第一章 客戶 /供應商關系 頁碼： 17/54 時間： 20726 ??Shanghai 第一章 客戶 /供應商關系 導言 知曉客戶和供應商間的要求和期望，對縮短準備時間，實現(xiàn)客戶滿意有決定意義 物流協(xié)定 111 在物流鏈中與合作伙伴有什么樣的書面物流協(xié)定 ? (F2) 為什么 ? 避免誤解，明確期望和責任 怎么做 ? 在一次供貨前雙方簽訂相應的明確彼此關系的協(xié)定（例如物流手冊，合同和包裝協(xié)議） 采購的主要方面 : 供應商和客戶的責任 確定各方面的負責人 數(shù)據(jù)交互，傳真，電話與書面標準 能力機動性協(xié)定 批量，單件與最低定貨數(shù)量 包裝 運輸 標識 (運單 ) 語言 能力協(xié)定（如果其他文件沒有涉及到的話） 生產(chǎn)的主要方面 : 生產(chǎn)批量 模具更換頻率和校正時間 工作時間 生產(chǎn)過程機動性 應對需求變更的準備時間 分發(fā)的主要方面 : 數(shù)據(jù)交換的標準 供貨條件 能力機動性協(xié)定 包裝 運輸 能力協(xié)定（如果其他文件沒有涉及的話） 物流過程分析 物流能力與改進手冊 第一章 客戶 /供應商關系 頁碼： 18/54 時間： 20726 ??Shanghai 標識（運單） 對供貨方式 /發(fā)運和運輸?shù)膽庇媱? 評分 0 無任何文件 1 與主要合作伙伴有文件 2 和所有合作伙伴在所有主要方面有完整的文件 備份方法 121 如果在物流鏈中出現(xiàn)了不可預料的情況，有什么樣的備份方法來避免中斷？ (F3) 為什么 ? 沒有備份方法任何中斷都將會威脅供應 怎么做 ? 針對所有可能出現(xiàn)的中斷，確定書面的相應行動計劃 主要方面 : 確定供應鏈中的緊急零件 (一配套，二配套 ...) 工作時間或非工作時間的供應中斷 計算機故障 機器故障 運輸?shù)R 停產(chǎn) (主要風險，如火災，水災等 ) 對員工進行備份方法的培訓 備量數(shù)據(jù)交互的方式 評分 0 無任何書面確認的方案 1 在主要方面有書面確認的方案 2 在所有主要方面有明確的不斷改進的書面方案，并可順利實施 物流過程分析 物流能力與改進手冊 第一章 客戶 /供應商關系 頁碼： 19/54 時間： 20726 ??Shanghai