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移動公司銷售渠道轉(zhuǎn)型的訪談提綱-在線瀏覽

2024-09-08 19:13本頁面

　　

【正文】中國最大的管理資源中心第 1 頁共 3 頁移動公司銷售渠道轉(zhuǎn)型的訪談提綱參與人：（羅蘭貝格）（縣公司渠道主要負(fù)責(zé)人）訪談時間：訪談方式：問卷式訪談提綱：現(xiàn)有渠道核心問題分析：（ 1）現(xiàn)有銷售渠道在渠道效率、渠道結(jié)構(gòu)和設(shè)置、渠道管理和建設(shè)、渠道考核與激勵（例如酬金制度）等方面主要存在哪三 ~五個核心問題？你對這三 ~五個問題有什么認(rèn)識（成因）？這些問題又可以分為哪三個方面？而你對這些方面又是如何看的？（ 2）對這些問題你自己是如何考慮解決的？有何建議？（ 3）在解決以上問題時，最大的困惑和難點是什么？有何建議？渠道基本認(rèn)識：（ 1）移動公司現(xiàn)有的渠道層次及數(shù)量、聯(lián)通現(xiàn)有的渠道層次及數(shù)量、 “無門頭 ”的數(shù)量；（ 2）這些渠道的區(qū)域分布和渠道布點情況；（ 3）這些渠道占銷售總額的比重（問題 2 和 3 見附圖）。現(xiàn)有區(qū)域市場的整體描述性認(rèn)識：（ 1）新增和轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶特征和主要分布；（ 2）各地區(qū)特征（地

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2025-05-25 23:03

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【摘要】工作分析訪談結(jié)構(gòu)化提綱（部門經(jīng)理專用）訪談目的：職位體系設(shè)計、核心職位的確認(rèn)、部門經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)、權(quán)限、任職資格以及組織在薪酬、考核方面存在的問題和現(xiàn)有考慮。訪談導(dǎo)入語：您好！很高興今天有機會和您進(jìn)行交流，我們希望通過交談了解××公司人力資源管理方面的

2024-08-05 23:51

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