【正文】 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。總的說來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持 “ 安全第一 ” 的原則，堅(jiān)持以人為本，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任 務(wù)，工程順利完工。 __項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng) 造了不少經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)楣ぷ鲿r間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒機(jī)會駐守在金昌施工，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。俗話說：吃飽不想家。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 首先， __地區(qū) 4 個倉 2 個煙囪， 1000 多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才 4 個人。 其次，自己的 39。 再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。 三、對下步工作的打算 在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。一定要努力做到以下 4 點(diǎn)： 積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。隨時堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請大家提出寶貴意見。 __一標(biāo)、二標(biāo)段項(xiàng)目建筑面積為 萬平米，洋房和高層共 19 棟。 二、職責(zé)履行情況 年初受疫情的嚴(yán)重影響，項(xiàng)目于 2 月 25 日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地。 進(jìn)度管理 目前 __19 棟一標(biāo)段 115 棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計 1 月底全部移交甲方，現(xiàn)在 16 棟、 7 棟、 9 棟、10 棟、 12 棟、 13 棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標(biāo)段 1619 進(jìn)入砌筑抹灰階段， 118 的砌筑已基本完成，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。 質(zhì)量管理 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗(yàn)收，要求施工員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)及時進(jìn)行整改回復(fù)。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報告，每周四組織一次質(zhì)量專題會議。預(yù)計明年將獲得 “ 省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地 ” 。 項(xiàng)目特別注重安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責(zé)。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。打造 “ 安全、有序、干凈、整潔 ”的綠色建筑環(huán)境。項(xiàng)目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項(xiàng)目。 財務(wù)和成本管理 項(xiàng)目商務(wù)管理在財務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，注重成本管理。在項(xiàng)目部運(yùn)營費(fèi)用上，嚴(yán)格把控成本。 在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料，采取向近鄰項(xiàng)目借、調(diào)的方式減少成本。 項(xiàng)目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算 億元（不含樁基預(yù)計 1900 萬），現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價的前提下，確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇。 四、不足及改進(jìn) 本人對民建項(xiàng)目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗(yàn)不是很足，這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，以更高的 39。同時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員比較 年輕，公司原有經(jīng)驗(yàn)人員較少，大多新聘或項(xiàng)目臨聘人員，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別加強(qiáng)公司的制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和提升。項(xiàng)目每周組織培訓(xùn)或考證學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。提升兩名項(xiàng)目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。 六、 20__年工作計劃 20__年項(xiàng)目將 是主要施工年，將完成項(xiàng)目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計劃如下 : 一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動。嚴(yán)格把控材料、機(jī)械設(shè)備，繼續(xù)落實(shí)材料應(yīng)退盡退工作制度，機(jī)械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運(yùn)作的情況。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職